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项目合理化降低成本建议书中南财经政法大学年土木工程系博士论文著作人唐涛涛一施工成本控制管理的主要内容按其类型分有计划管理施工组织织管理劳务费用管理机具及周转材料租赁费用管理材料采购及消耗的管理管理费用的管理合同的管理成本核算八个方面在工程施工过程中在满足合同约定条件下以尽量少的物质消耗和工力消耗来降低成本把影响施工成本的各项耗费控制在计划范围内在控制目标成本情况下开源节流向管理要效益靠管理求生存和发展在企业和项目管理体系中建立成本管理责任制和激励机制二施工成本管理组织机构设置应符合下列要求效精干
项
目
合
理
化
降
低
成
本
建
议
书
中南财经政法大学2019年土木工程系博士论文
著作人：唐涛涛
一、 施工成本控制管理的主要内容
1、.按其类型分有计划管理，施工组织织管理，劳务费用管理，机具及周转材料租赁费用管理，材料采购及消耗的管理，管理费用的管理，合同的管理，成本核算八个方面。
2、在工程施工过程中，在满足合同约定条件下,以尽量少的物质消耗和工力消耗
来降低成本。
3、把影响施工成本的各项耗费控制在计划范围内，在控制目标成本情况下，开源节流，向管理要效益，靠管理求生存和发展。
4、在企业和项目管理体系中建立成本管理责任制和激励
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