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2020年 精品文档整理合集 1 2020年 精品文档整理合集 2 • 1、 （ ）组织结构，就是将生产和销售某些产 品获服务所必需的所有活动，都集中于一个单 位或事业部内。 • A、职能型 • B、产品或服务型 （事业部） • C、区域型 • D、矩阵型 • B 2020年 精品文档整理合集 3 • 2、产品或服务型型组织结构所适应的战略条件 可以概述为： （ ）。 • A、不确定性低的稳定的战略环境 • B、变化较大而不确定性为中等或更高的环境 • C、大型的企业规模 • D、各事业部所采用的技术独立程度较高，甚 至互不相关 • E、公司重视对外作用，适应性和顾客满意的 目标 • BCDE 2020年 精品文档整理合集 4 • 3、矩阵型组织结构所适应的战略条件可以概 述为： （ ）。 • A、不确定性高的和比较复杂的企业环境 • B、各部门的技术是非例行公事的独立性较 强的技术 • C、企业规模为小型或中等规模 • D、具有几种产品类型或项 目的大企业 • E、以产品创新和技术专业化为企业 目标 • ABDE 2020年 精品文档整理合集 5 4 矩阵型结构 矩阵式组织结构是指在组织结构上把既有按职能划分 的垂直领导系统，又有按产品 （项 目）划分的横向领 导关系的结构。 2020年 精品文档整理合集 6 • 4 单一业务和主导业务的公司 （即公司主要在 一个行业领域中经营），应当按照 （ ）的结 构来组织。 • A、职能式 • B、事业部 • C、复合式 （或控股公司） • D、矩阵式 • A 2020年 精品文档整理合集 7 • 5 进行非相关产品或服务多样化的公司， 应当按照 （ ）的结构来组织。 • A、职能式 　 • B、事业部 • C、复合式 （或控股公司） 　 • D、矩阵式 • C 2020年 精品文档整理合集 8 • 单一业务和主导业务的公司，应当 按照职能式的结构来组织； • 相关产品或服务多元化的公司，应 组织成事业部的结构； • 非相关产品或复合多元化公司应组 织成控股公司的结构。 2020年 精品文档整理合集 9 2020年 精品文档整理合集 10 1.明茨伯格的五种战略定义 战略定义的 核心要点 类型 计划 –PLAN 管理人员要有意识地进行领导，凡事计划在前，行事 在后。 （着重未来） 计策 –PLOY 战略是为威胁或击败竞争对手而采取的一种手段，重 在达到预期竞争 目的 （着重手段） 模式 根据计划的决定和行动步骤而采取的一致行动 （着重过 –PATTERN 去）。战略也可以自发产生 定位