公路施工组织文字说明.doc

六、施工组织设计 第一章 总体施工组织布置及规划 根据本合同段的工程项目容、分布特点、施工规模、施工难易程度及合同工期要求，结合我单位施工力量、管理水平和拟投入本合同段施工队伍的情况决定组建S228线青河县阿热勒托别-苦水公路项目QAK-1标段项目经理部,负责本合同段的施工组织和管理，本工程项目经理部由项目经理、项目总工和中心试验室、工程技术科、质检科、安全科、机料科、计划财务科、办公室等业务部门组成。 一、施工组织 项目经理部是本合同段的生产指挥机构，是施工队伍的核心，其职能是负责与业主、监理、设计、地方村镇及有关部门的工作协调，接受业主、监理监督，协调对外关系以及总体生产计划安排、生产调度、材料供应、工程款结算和分配，协调施工中出现的问题，按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同。 1、项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程指令，对则是协调和指挥各施工队伍顺利完成分项工程，并对工程安全负责。 2、总工程师负责工程质量和技术工作，组织编制并审核工程施工方案，解决施工中遇到的技术难题。随时掌握工程质量动态，及时处理工程质量问题。 3、工程技术科是制订和下达施工计划，检查、督促各施工队按时完成任务，每月对各施工队完成的施工任务进行计量计价，编制中期支付文件，并报送监理和业主，协助总工程师解决各施工队伍在施工中遇到的技术难题，编制重大施工项目的施工方案。 4、质检科直接在总工程师领导下负责全线的质量工作，是质量控制的专职部门，施工中密切配合协助监理工程师，接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令。中心试验室除按规要求做好工程试验和检测工作外，兼负质检职能。 5、安全科在项目经理领导下，负责本工程的安全生产监督，制定安全措施，检查安全措施落实情况，协助有关部门解决施工过程中的安全责任事故。 6、计划财务科负责编制工程资金使用计划，对施工队伍进行工程拨款控制，杜绝工程资金挪用私用现象，适时组织流动周转资金以补工程资金不足之需，进行工程成本考核与分析，随时提供这方面的报告供项目经理决策。 7、机料科统一控制全合同段各种大宗材料及机械设备的购置和保管，做到有计划、高质量、低价格，按时进行各机械设备的保养、检修、标定等工作；监控好各施工队伍自购材料的质量和价格，最大限度地降低工程材料的成本，堵塞漏洞。确保材料、机械能有效地满足正常施工所需。 8、办公室负责项目部日常生活、生产后勤事务，协助项目经理对外协调，处理与当地政府、村镇百姓的关系，创造一个良好的周边施工环境。 二、施工协调管理 1、部施工队伍协调指挥在施工过程中，项目部对各施工工区的设备、人员、资金以及施工场地等进行合理的安排和调度，以达到最佳的施工效率和效益。 2、与监理工程师的配合 ①在施工全过程中，严格按照业主和监理工程师批准的施工规、施工组织设计进行对各作业队的质量管理，在作业队自检、项目部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理提出的要求，及时予以整改。 ②贯彻业主和监理工程师制定的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工队予以控制，确保工程达到优良，坚决杜绝现场管理人员和施工队不服从监理工程师检查的不正常现象发生，确保监理工程师的一切指令得到全面执行。 ③所有进入现场使用的成品、半成品材料，设备、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定在使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。 ④按部位或分项工序检验质量的工程，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理中，维护好监理的权威性。 3、与设计单位间的工作协调 ①如果中标，我单位立即同设计代表取得联系，进一步了解本合同段的设计意图及工程要求，请设计代表对我单位的施工实施方案提出建议。 ②积极参与设计深化工作，进行施工图审查，完善设计容。 ③对实际施工中发现的设计不妥之处，以及不适应实际地形、地质的细部设计，或由于地质、地形变化引起的设计变更等及时上报业主和监理，积极配合设计代表修正或更改设计。 三、施工总体平面布置图 根据本工程特点及各工区工作任务划分，按照便于管理，合理利用施工工料机资源，连续均衡施工的原则布置施工总平面图，详见《附表五：施工总平面图》。 四、临时设施 1、项目部驻地 建设项目部驻地应考虑便利管理兼顾重点，生活方便，能快速到达业主、监理及施工工区等驻地，并按标化工地的要求建设项目经理部。 2、各工区驻地 根据各工区施工围考虑施工方便的原则按标化工地的要求，搭建临时用房，并适当租用当地民房，作为各工区施工人员的生活用房。 3、施工便道、便桥 便道的设置以少占地，方便施工为原则，充分利用原有道路做为施工便道，并在施工期间新