质量管理体系和措施(2).pdf

第一章 质量管理体系与措施 质量是单位的信誉， 是单位的生命， 切实保证工程质量是我单位 的根本宗旨。 “提高员工素质，规范工作行为，追求完美品质，满足 用户要求” 是我单位的质量方针。因此，在工程项目施工中，我单 位将严格遵守招标文件中的质量保证要求，全面推行 ISO9001：2000 质量管理体系，确保本工程质量目标的实现。 严格按 GB/T9001:2000 质量管理体系的要求， 建立健全质量管理 体系过程， 明确各个质量管理过程的顺序和相互关系， 通过制定相应 的组织、技术、管理上的保证措施，提高全员质量意识，实现工程的 质量、进度和成本的有效控制，提高工程的经济效益，从而确保将工 程建为优质工程。 我单位承诺将严格遵守国家、地方政府关于建筑施工质量的法 律、法规和合同文件的有关规定，始终坚持“质量第一”的方针，并 根据 ISO9001：2000 标准建全质量管理体系， 确保施工全过程始终处 于受控状态，质量活动规范有序，保证工程施工质量。 3.1 质量管理责任制 （1）我单位总部最高领导对工程质量负总的领导责任，平坝县 黎阳开发区芦猫塘防洪工程项目部项目经理为质量管理第一直接责 任人。 （2）项目部总工程师负责领导技术和质量工作，负责组织审批 工程施工组织设计，提出审批技术进步，推广新技术、新工艺，大搞 技术革新，提高工程质量。 （3）项目部工程部、物资供应部应在各自的业务范围内积极解 决工程的生产、技术、物资等方面的要求，做好服务工作，保证工程 质量，促进生产任务完成。 （4 ）项目部的科队长、施工员、班组长和工人由经验丰富的施 1 工人员组成， 必须认真执行各自的质量管理责任制。 在施工中按设计 图纸、修改通知和有关技术规范、操作规程等认真做好施工，达到优 质工程。 3.2 质量管理职责及权限 3.2.1 项目部经理职责 工程项目部经理是工程项目质量管理工作的领导者和组织者， 对 保证工程质量起决定性作用。其主要职责为： （1）项目部经理为施工质量的第一责任人，对所有工程的施工 质量全权负责， 对工程质量实施统一领导， 对保证施工质量的重大问 题进行决策。 （2）对职工进行“百年大计、质量第一、用户至上”的教育， 广泛发动群众开展创优质工程活动。 （3）领导质量体系内部审核工作，聘任质量体系内部审核员， 确保在项目部范围内提高满足顾客要求的意识。 3.2.2 质检工程师职责 （1）协助项目部经理进行质量策划，制定质量方针、质量目标。 （2）具体组织项目质量计划及相关支持性文件的编制工作，建 立和健全质量管理体系， 并确保其有效运行。 主管项目的质量教育工 作。 （3）负责质量管理体系的建立、实施、保持、改进以及与质量 有关的外部联络事项。确保质量体系在项目部范围内的有效运行。 （4 ）正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系，合理安排 施工程序，确保工程质量。对不合格工程和质量事故负直接领导责任。 （5）掌握工程项目的质量情况。 严格执行质量奖罚制度， 按 “三 不放过”的原则处理质量事故。 （6）每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自 组织攻关。对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善 2 解决。 3.2.3 总工程师主要职责 （1）贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程和质量管 理措施，并在施工过程中严格检查落实情况， 严防工程质量事故发生。 （2）协助项目部经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故 的技术处理方案， 对质量事故负责并有权追究技术责任，