战略制定的竞争情报工作报告.pptx

战略制定中的竞争情报工作;决策者需求分析——关键情报课题?;产品分布;可能出现的不好的现象;CI需要工作重点和起点;答 案;识别决策者情报需求的可能途径;决策者主动提出情报需求的一些前提条件; 关键情报课题（Key Intelligence Topics，KITs）;背景介绍——中国观点;;背景介绍——KITs方法的主要创立者;KITs方法介绍;KITs方法步骤;第一步：确定与接近情报用户;;职责差异;CI经理必须考虑的问题;;第二步：访谈与明确决策需求;三个经典的问题;;访谈注意;第三步：挖掘与??成KIT;决策功能不同的KIT(1);决策功能不同的KIT(2);决策地位不同的KIT(1);决策地位不同的KIT(2);挖掘与生成KIT;两种情况;;第四步：推进KIT可操作化;第五步：评价与修正KIT;识别决策者需求的KITs流程;更进一步！;召开KITs例会;培养KITs文化;KITs实现策略;CI运作机制;CI运作机制;用户培养是KITs实现的前提;CI领导是KITs实现的关键;;;听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。。五月-20五月-20Sunday, May 10, 2020 安全生产法，保护你我他。。22:12:3522:12:3522:125/10/2020 10:12:35 PM 花开堪折直须折，莫待无花空折枝。。五月-2022:12:3522:12May-2010-May-20 你有多努力，就有多幸运。。22:12:3522:12:3522:12Sunday, May 10, 2020 追求生命的竞争，占据了所有的生物，且维持着他们的活动。。五月-20五月-2022:12:3622:12:36May 10, 2020 不擅长倾听不同的声音，是管理者最大的忽视。。2020-05-1010:12 下午五月-20五月-20 承认自己的伟大，就是认同自己的愚疑。10 五月 202010:12:36 下午22:12:36五月-20 在这个世界上活得最久远的动物是不是庞大的动物?不是!是有适应能力的动物。。五月 2010:12 下午五月-2022:12May 10, 2020 你的工作究竟是酷还是恐怖，取决于你自己的看法。。2020-05-10 22:12:3622:12:3610 May 2020 只要你们公司任何改革和调整没有增加员工动力，你所有体制所有机制所有管理制度管理流程都是苍白的。。10:12:36 下午10:12 下午22:12:36五月-20 选择?选择这个词对我来说太奢侈了。 失败者看到机会后面的问题，而成功者看到问题后面的机会。。五月-20五月-2022:1222:12:3622:12:36May-20 君子求诸己，小人求诸人。—《论语》。2020-05-10 22:12:36Sunday, May 10, 2020 预防是解决危机的最好方法。五月-202020-05-10 22:12:36五月-20