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实用标准文档
工程质量管理制度
第一章 总 则
第一条 为强化质量管理,促进和保障工程质量水平的
提高,打造集团公司核心竞争力。据国家和上级有关质量方
针、政策、法律法规和标准,结合集团公司管理模式及特点,
制定本制度。
第二条 集团公司技术质量管理部负责集团公司的全面
质量管理。区域公司(办事处、工程局)、分(子)公司、
项目部负责所属项目质量目标的实施。
第三条 凡集团公司承建的所有建设工程和所有下属单
位均执行本制度。
第四条 本制度主管部门为集团公司技术质量部。
第二章 质量方针与目标管理
第五条 质量、职业健康安全、环境方针:
遵规守法 安全文明施工 建造优质精品工程;
诚信经营 服务客户满意 创建中太企业品牌;
科技兴企 创新发展中太 铸就和谐发展企业;
优化环境 造福人类社会 追求人与自然和谐。
第六条 质量管理目标
单位工程一次交验合格率 100%,杜绝工程质量事故,顾
客满意率 85% 以上。
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第七条 集团公司技术质量部、 区域公司 (办事处、工程局)、
分(子)公司工程管理部、项目部根据集团公司质
量目标及实际情况制定质量目标,编入质量计划,并实施动
态监控。
第三章 质量保证体系
第八条 集团公司总裁对所有工程质量负领导责任; 总工
程师对所有工程质量负专业领导责任;集团公司技术质量部
对所有工程负监督管理责任;区域公司(办事处、工程局)、
分(子)公司对项目部所有工程质量负直接领导责任;项目
经理对承担施工的单位工程质量负全面责任。对无区域公
司、分公司等管理层级的各级直属单位,缺失的管理层级职
责由上级单位直接代行,具体职责内容参见《集团公司各管
理层级职责与权限划分暂行规定》(中建字[ 2012 ]5 号文
件)。
第九条 质量保证措施
(一)认真熟悉图纸,做好施工方案的编制和主要部位
施工方法的选择工作。结合工程项目特点,做好质量策划。
(二)严格按图纸、规范和规程施工。
(三)加强质量检查力度,严格按质量计划和规章制度
贯彻落实。
(四)强化质量意识,实行全员、全过程控制,建立质
量检查体系。
(五)选择综合素质好的施工队伍。检查中发现队伍素
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质不能满足公司质量目标要求的,责令更换施工队伍,以杜
绝施工隐患,规避质量风险。
(六)严格管理,服务热情周到。
第十条 集团公司、区域公司(办事处、工程局)、分
(子)公司、项目部质量保证体系见 附件 1。
第十一条 项目经理部设技术质量科。并根据实际情况
按下列方式配臵相关人员:
(一)依据工程合同价款配备相关人员。其中, 5000 万
元以下的项目配备专职质检员 1 -2 名; 5000 万元以上的项
目配臵质检工程师 1 名、专职质检员 2-3 名。
(二)依据工程面积配备相关人员。其中, 1~3 万平
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