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（管理制度)同建置业人力资源管理制度  同建置业人力资源管理制度 第壹章基本原则 第壹条为规范公司人力资源管理工作，优化公司人力资本组合，提高人力资本质量，对人力资本进行有效配置，实现人力资本的效用最大化，特制定本制度。 第二条人力资源管理的目标： 通过高效的人才甄选机制、激励机制、培训和开发机制，建立起壹支精干、团结和具有奉献精神的员工队伍。 通过科学的管理方法、严密的管理制度、严格的执行来贯彻管理思想，更新员工思想观念，提高员工知识技能，使人力资源成为公司于市场竞争中的核心竞争能力，形成相对于竞争对手的竞争优势。 第三条人力资源管理的基本理念： 壹、人是公司的战略资源，而不是运营成本。 二、要使员工感到工作有意义，且且自身利益和企业利益休戚关联。 三、公正、礼貌地对待员工，创造壹个使员工满意且充分发挥才能的环境。 四、员工和管理者之间的信息沟通渠道畅通，创造条件让员工参和决策。 五、运营战略和计划、管理制度和管理行为公开化。 六、报酬和工作绩效、对公司价值的贡献密切关联。 第四条人力资源管理的基本原则： 壹、科学设岗：严格根据业务需要设置工作职位，同时考虑公司的财务承受能力、其工作流程、管理跨度等综合因素，不能因人设岗。 二、定岗定责：岗位设定之后，要明确该岗位的权、责、利，对谁负责，管理谁，工作标准是什么，如何考核，能得到什么报酬。 三、因岗选人：通过预定的科学选拔程序选