供应链管理战略和规划.ppt

供应链管理战略与规划 供应链管理 供应链战略规划中的反应能力与盈利水平权衡  供应链管理 作为企业物流发展的新方向,供应链管理提倡弥合流通渠道中企业间的 矛盾与冲突,探索一种全新的联盟型或合作式的物流管理体系 通过这种合作型的物流体系来实现原来不可能达到的物流效率,创造的 成果由各参与企业共同分享。 供应链管理的具体表现形式 EcR( Efficient Consumer Response)系统 QR( Quick Response)系统 141 onsumer  Case 1 假设有—位顾客走进沃尔玛商店购买洗涤剂。供应链始发于该顾客及他〔她)对洗 涤剂的需求。供应链的下一步是该顾客所光顾的沃尔玛零售店。沃尔玛货架上的商 品来自于它的库存,库存的商品可能由沃尔玛自营的成品仓库或分销商(第三方配 送中心,DC)提供,而分销商的商品则由制造商(如宝洁)提供。宝洁生产厂从各 种供应商处获得原材料,而这些供应商的商品则由上游的供应商提供。如:包装材 料可以来自于泰乃克( Tenneco)公司,泰乃克又从其他供应商获得生产包装物 的原料,从而形成一条供应链(如图2-4所示) 宝洁(P&G)或 沃尔玛或 顾客需要洗涤剂 其他制造商 第三方配送中心 沃尔玛零售店 并走进沃尔玛店 Tenne 化工产品制造商 塑料制造商 包装制造商 (如石油公司) 如石油公司) 纸品制造商 木材工业公司 图2-4沃尔玛典型商品(洗涤剂)供应链环节组成  上述例子表明 顾客是供应链中一个不可或缺的重要组成酚分; 任何一个供应链存在的主要目的,都是为了满足顾客需求,并在这 过程中获利 对于任何一条供应链而言,其目标都是使整体价值最大化; 一条供应链所创造的价值,等于最终产品(服务)对于顾客的价值减 去供应链为满足顾客的需求所付出的成本之和。这一差额被称为“供 应链盈利”。作为全部的利润之和,它将被供应链的各个环节分享  二、供应链战略规划中的反应能力与盈利水平权衡 在物流供应链战略规划中,顾客服务目标是基础。而在确定物流系 统的顾客服务目标时,有一个很重要的关系必须处理好,这就是企 业物流链对顾客需要的反应能力与企业盈利水平之间的悖反关系 它对于制定企业物流供应链战暗,取得竞争优势具有重要影 满足顾客的霈求是企业构建物流供应链的基本目标。 企业物流供应链对顾客需求的反应能力通常由以下几个方面构成: 对需求呈大幅度变动的反应 满足较短供货期的要求 提供多品种的产品 生产具有高度创新性的产品 满足特别高的服务水平的要求