（冶金行业）中国煤炭进出口公司部门目标责任制考核细则.pdfVIP

（冶金行业）中国煤炭进出 口公司部门目标责任制考 核细则 中国煤炭进出口X 公司 部门目标责任制 考核管理细则 北大纵横管理咨询 X 公司 2002 年 10 月 目录 §1 总 则 1 1.1 目标责任制考核目的1 1.2 目标任务书签订范围1 1.3 目标任务书的期限1 1.4 目标任务书的效力1 §2 目标责任制考核方式和确定原则 2 2.1 目标责任制考核方式2 2.2 关键业绩指标目标值确定原则2 2.3 目标任务书签订步骤2 §3 目标责任制过程控制 4 3.1 每季度各部门负责人应向总经理书面汇报目标完成情况 4 3.2 总经理工作部负责季度跟踪、分析、汇报目标任务书完成情况4 §4 目标责任制考核方法 5 §5 目标责任制考核后续管理工作 6 §6 附 则 7 附 件 8 附件壹：中国煤炭进出口X 公司部门年度目标任务书 8 附件二：部门目标任务书季度分解表9 附件三：部门季度/年度考核表 10 附件四：部门季度/年度考核统计表 11 §1 总则 1.1 目标责任制考核目的 为确保中国煤炭进出口 X 公司总体战略的顺利实施，促进 X 公司更好的履行 管理职能，通过目标责任制的方式体现部门承诺的目标任务和业绩的严肃性，特 制定本实施细则。 1.2 目标任务书签订范围 中国煤炭进出口X 公司各部门和澳大利亚华光资源有限 X 公司。 1.3 目标任务书的期限 目标任务书的有效期为公历年度壹年。 1.4 目标任务书的效力 目标任务书具有严肃性，壹旦签署即不能擅自更改。如需修改则由总经理批 准后予以调整。 §2 目标责任制考核方式和确定原则 2.1 目标责任制考核方式 目标责任制考核采取考绩考事相结合的方式，对部门承担的具体重大任务和 关键职能履行后的业绩结果进行考核。其中： 2.1.1 重要任务：突发性的由总经理办公会决议交办的重要任务。 2.1.2 关键业绩指标：体现部门履行关键职能结果的综合性指标，具体部门 指标参见《中国煤炭进出口 X 公司部门考核指标体系设计方案》。 2.2 关键业绩指标目标值确定原则 2.2.1 认同性原则：目标任务书的初始目标应由总经理工作部组织各部门负 责人依据当年工作计划草拟，总经理工作部根据X 公司年度运营计划 编制提纲进行汇总、平衡，且将结果上报总经理办公会审定。当部门 和总经理工作部在关于目标设定上无法达成壹致时，总经理具有最终 决定权。 2.2.2 公正性原则：目标任务书目标必须客观公正，具有足够的挑战性，且 综合考察多方面的因素确定。例如：以往部门业绩、X 公司发展规划 和预测、对各部门的管理控制要求等等。 2.2.3 严肃性原则：目标任务书目标壹经确定，原则上不得轻易改变。 2.3 目标任务书签订步骤 2.3.1 上壹年年底，总经理工作部根据 X 公司下壹年度工作安排，组织各部 门制定年度工作计划草案，且提出部门关键业绩指标的目标建议值； 2.3.2 每年三月份前，根据 X 公司年度工作会议的决议，各部门研究调整部 门工作计划草案、关键业绩指标和重大任务完成要求，同时上报总经 理工作部。 2.3.3 每年三月份，总经理工作部根据各部门提交的指标要求，结合部门当 年工作任务和计划，拟定《中国煤炭进出口 X 公司 xx 部目标任务书》， 提交总经理办公会审批，且由总经理和各部门第壹负责人签署任务书。 §3 目标责任制过程控制 3.1 每季度各部门负责人应向总经理书面汇报目标完成情况 3.1.1 汇报时间：四、七、十月、壹月上旬。 3.1.2 汇报目的：对比重大任务、关键业绩指标实际完成结果和目标，总结