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精品资料网（） 25 万份精华管理资料，2 万多集管理视频讲座 （冶金行业）中国煤炭进出 口公司员工考核细则 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 中国煤炭进出口X 公司 员工考评管理细则 北大纵横管理咨询 X 公司 2002 年 10 月 目录 §1 总则 1 1.1 员工绩效考核的目的1 1.2 考核对象 1 1.3 考核关系 1 1.4 考核维度 1 1.5 绩效指标设立要求 2 1.6 考核指标的设立 3 1.7 考核指标的权重 3 1.8 考核记录 4 1.9 考核评分和综合评定等级 4 §2 季度考核 6 2.1 考核时间 6 2.2 考核维度 6 2.3 季度考核流程 6 2.4 季度考核结果的用途 7 2.5 考核主体 7 2.6 考核组织 7 §3 年度考评 8 3.1 考评对象 8 3.2 考评时间 8 3.3 考评维度 8 3.4 考评流程 9 3.5 个人年度考评结果的用途 9 3.6 考核主体 10 3.7 考核组织 11 附件 12 附件壹：季度考核表 12 附件二：年度考评表 14 附件三：管理绩效考核指标评定表25 附件四：态度考核指标评定表26 附件五：周边绩效考核指标评定表27 附件六：综合素质能力考核指标评定表28 §1 总则 1.1 员工绩效考核的目的 为使中国煤炭进出口 X 公司各级管理者能够及时了解下级具备的能力以及能 力的发挥程度，做出正确的评价，进而做到人尽其才，客观合理地安置组织成员， 调动员工工作积极性、提高工作绩效，为薪资发放、薪资调整、职务变更、岗位 调动、培训等人事决策提供依据，特制定本办法。 1.2 考核对象 X 公司正式聘用的人员，包括 X 公司部门经理、主管和普通员工，华光 X 公 司派驻人员。聘用人员在严格执行聘用合同的前提下执行本办法。 特殊情况参见§2 季度考核和§3 年度考评。 1.3 考核关系 考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核。不同考核对象 对应不同的考核关系和考核维度。 1.4 考核维度 考核维度是对考核对象不同角度、不同方面的考核，包括绩效维度（主要是 目标责任的完成情况）、综合素质能力维度、态度维度。 每壹个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象、不同考核期间 采用不同的考核维度、不同的测评指标。 1.4.1 绩效 指被考核人员通过努力所取得的工作成果，从以下三个方面考核： 任务绩效：体现本职工作任务完成的结果。每个岗位都有对 应岗位职责的任务绩效指标，见《中国煤炭进出口 X 公司员 工任务考核指标》。 周边绩效：体现相关部门（或相关人员）团队合作精神的发 挥。见附件五。 管理绩效：体现管理人员对岗位管理职能的发挥。见附件三。 1.4.2 综合素质能力 指被考核人完成各项业务工作所具备的特殊能力和岗位所需要的素 质能力。综合素质能力维度考核分为素质能力和知识能力。主要包括 以下九类： 人际交往能力 影响力和号召力 领导能力 沟通能力 思维和创新能力 判断和决策能力 计划和执行能力 知识能力 理解贯彻能力 见附件六。 1.4.3 态度 指被考核人员对待工作的态度。态度考核分为 ： 积极性 协作性 责任心 纪律性