某陶瓷公司销售业绩提成办法.pdfVIP

武汉嘉华陶瓷有限公司销售业绩提成办法 第一章 总 第一条 本制度适用于公司“欧神诺”品牌的家装业务、店面零售业务和工程 业务以及拓展部的业务提成，其中工程业务和拓展部的业务的提成标准另行制定。 第二条 本制度应与公司《绩效考核制度》及《薪酬管理制度》一起实施。 第二章 总体销售任务的确定 第三条 总体销售任务是指“欧神诺”品牌在武汉市所有家装业务、店面零售 业务的销售总任务，包括年度总体销售任务和月度总体销售任务，工程业务任务和 拓展部的销售任务另行制定。 第四条 年度总体销售任务根据公司以往各年的销售业绩情况和对第二年销售 市场的预测，在总经理办公会议上讨论制定。 第五条 月度总体销售任务根据年度总体销售任务，并在充分考虑季节因素与 市场发展的具体情况的基础上来进行确定（通过总经理办公会讨论）。 第三章 月度总体销售任务的分解 第六条 月度总体销售任务的分解按照以下程序进行： 月度总体任务分解： 好美家任务 超市零 售任务 百安居任务 家装销 月度总体 售任务 业务员任务 销售任务 221店任务 店面零 时代店任务 售任务 宜家店任务 武威店任务 销售任务的分解在总经理指导下，由销售部经理和各业务主管负责进行分解。 I 第四章 销售业绩提成标准 第七条 超市促销员提成标准如下： 任务完成比例 业绩提成比例 大于等于100%，小于150% 0.6% 大于等于150%，小于200% 0.8% 大于等于200% ，小于300% 1.0% 300%以上（含300%） 1.2% 第八条 业务员业绩提成标准如下： 任务完成比例 业绩提成比例 大于等于100%，小于150% 0.8% 150%以上 1.0% 第九条 门店总体（包括导购员和店长）业绩提成标准如下： 家装业务 门店零售任务完成比例 业绩提成比例 家装业务在完成零 大于等于100%，小于150% 1. 2% 售任务的基础上， 按 0.6% 的统一提 大于等于150%，小于200% 1.5% 成标准进行提成