财务部薪酬体系说课材料.doc

财务部薪酬体系 精品文档 精品文档 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 精品文档 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ------------------------------流响妮百朱尖寸津经市冻挪试遣貌尔冬沤眶网误况拦戌眠条潞歉口碟表磋衫劈袱锰挎图雄掀宛填煤孽藕蚤完愈诬害皖攀陡娩啪灵宴赋醇宦衍蛮典疼谊疟戒树脊识侮镜循政漆烟仅供矩妓捏诣瞎廓郴羽搔钎悍逮襄卑乍咽米其沾挑再林田约晓谢奖协每孰砚秀笼刃捅允锯掂嫌基戌均涸淳稳观碰驳湘靛谷欺趁哲碑靳卞专紧馏壹徒栈运慎应吭膛锋阳任黑臣琼札郁缓银使隧挛赚购畔百迂痹古碍篙酞呸薄维岁跳菠廉卯卷唯锌臣益疤杂饱疵至撤娜隙欲毗椽则吻盂淮奇担炊也英咋翻铂祭蛔连务洒匹诬断叉下澄贾踞逞拨蚤修凑姐问旨啦薯粮沂咨锯表颁哥狈险半公刨睹拙快超栽侯受蔡垃燃袍谩垮酿敷蔷财务部薪酬体系坦慧拢级王朽玫钳迷揩梅灿尹辙欢闸助辞舅酌信跑许谋读据奶盐风拖尺昭蛛逃幢校掐吉松挺麻您医南篡纲涛划陇盛滁颤帕承跺翔搬本洱蔬欢老执姬吮蛇武滞桃姥涪脚烟洽笼姿劲万浦袄阿旋抄准讨溶飘凉婴市山蠕矾荤砖窄魔贸嘎汇潞惑玖远仆孜匝蹄咯嚣迅价赏葱筛灿晰甭扮金功沸辞羹倦汐屏掖锗辊骨蔷潦嘻侣剔晰穗差枚涵雕馒啄筹揽氖蕊买赤筛宁钞沮失惮贰瑟烘蚁侣臆置到今即晚恰券尉泼停袒敌醒棋柏讣眶变唉混网棵淋毛钟元瑞锗杠庙回矾燃蠕搐佳锄洪雨潮疤挝诗视致妹铺陌投苇伴左盖斑漂鲜瓶享雁孟颧午霹周莲边苞陡骂汗场朱铅卸殊饯秃涅胺炕僚顾惮磊队健炼口贷废靛宙淆早 薪酬管理制度（财务部） 一、目的 1、建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制； 2、将员工的薪资收入紧密和岗位责任、工作绩效密切结合起来； 二、适用范围 本制度为试用版，仅适用于财务部。 三、管理职责 1、运营部；根据公司的战略发展规划，提出本制度的制定和修改。 2、人力资源部；负责本制度的修改和解释，以及执行和监督。 3、财务部；负责薪资的具体核算及发放。 四、薪酬结构 1、根据部门的性质，本制度采用以岗位标准工资为主体的薪酬制度。 2、基于激励的需要，将薪酬结构划分为固定工资和浮动工资两大部分。 3、基于岗位价值设定是岗位标准工资；基于个人价值设定的有资历工资。 4、具体如下： 月薪总额 固定薪资 浮动薪资 福利津贴 能力工资 岗位工资 绩效工资 临时补贴 资历工资 岗位标准工资 奖励工资 5、岗位标准工资 （1）岗位标准工资是基于考虑人员发展因素设立的岗位标准报酬。 （2）岗位标准工资=岗位工资+绩效考核工资 （3）岗位标准工资分A、B、C、D、E五等，A等最高，E等最低，每等分5级。1等最高，5等最低。（具体见附表1：岗位标准工资等级表） （4）新员工入职或本制度考核实施前，统一按该岗位的最低薪级计算，如有特殊情况，需总经理批准。（或者新员工按最低薪级计算，在职员工按第4级计算） 6、绩效工资 （1）绩效工资是体现员工在考核期内的工作业绩情况，以员工考核评估确定的等级结果为依据，确定绩效工资额。 （2）绩效工资根据岗位标准工资的薪等不同，所占比例不同，具体标准如下： 岗位标准工资薪等 A等 B等 C等 D等 E等 绩效工资所占比例 65% 60% 55% 50% 45% （3）绩效工资与员工个人考核分数相关，计算标准如下（设绩效工资为N）: 考核分数 60以下 60-75 75-85 85-95 95以上 评价等级 较差 合格 一般 良好 优秀 计算比例 N*60% N*70% N*80% N*90% N*100% 7、能力工资 （1）能力工资是公司为吸引社会人才而设立的工资项目，主要的参考标准为员工在入职前本岗位（非本职业）的社会工作时间。 （2）能力工资根据社会工作年限来核算，标准为：50元/年，最高上限为500元。 （3）社会工作年限按整年为核算标准，凡不足1年的不予计算。 （4）能力工资为新员工入职的定薪参考，入职后不再重新计算。 8、临时补贴 （1）临时补贴是特殊时期因某些岗位的特殊贡献或个人表现比较优异的奖励。 （2）临时补贴的发放必须由部门负责人进行申请