信息和通信KPIBSC绩效管理体系.ppt

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2020-07-02 发布于福建
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目录第一部分:效管理和KPI 第二部分:平衡计分卡BSC简介第三部分:普的效管理第一部分:缋效管理和KPI 缋效管理的重要义 731218 绩效管理是整个人力资源管理流程的重要组成部分 ●绩效管理流程岗位激励机制页工个人发展效管理 e4.考核结果应用关键业绩指标是推动公司价值创造的驱动因素关键业缋指标是关键业鲼指标能对公司战略目标的分解,并随公使高层领导清晰了解对公司司战略的演化而不断修正价值最关键的经营操作的情 2.是能有效反映关键业绩驱动因素的衡量参数 2.使管理者能及时诊断经营中 3.分定量指标和定性指标两大部分的问题并采取行动其中定量指标部分包括财务指标有力推动公司战略的执行和服务/经营运作指定性指标包括与岗位职责及业务发展战为业绩管理和上下级的交流略相一致的软性参数等沟通提供一个客观基础是对关键重点经营行动的反映使经营管理者集中精力于对而不是对所有操作过程的反映业绩有最大驱动力的经营活 5.由高层领导确定并被考核者认同