（绩效考核)(监理工作及监理人员考核细则).doc

第一篇 综合管理 · PAGE 34· （绩效考核)(监理工作及监理人员考核细则) 编号：XZ-01-03 监理工作及监理人员考核细则 1劳动竞赛考核办法 为促进俩个文明建设，造就“四有”职工队伍，组织引导全体监理人员于永久船闸建设监理工作中，发扬主人翁的责任感和无私奉献精神，创壹流的工程质量、壹流的文明施工和壹流的监理工作，确保2003年船闸建成通航，要把劳动竞赛深入持久地开展下去，以表彰先进，树立典型。根据监理工作的特点，制定以下劳动竞赛考核办法。 1.1集体考核条件 （1）能认真履行本部门的监理职责做好监理工作。 （2）本部门的监理人员能认真履行监理人员的岗位职责，努力完成各项监理任务。 （3）监理方式正确，和业主有关部门和设计单位配合默契，主动和其他部门和监理单位相互配合。 （4）能按时填写监理表格、台账等各种资料；按时提交监理日、周、月报材料，且内容详实，符合要求。 （5）明确本部门的质量控制点和关键工序，坚持旁站监理或24h值班。无因监理单位原因，出现的质量事故。 （6）重视施工安全，对施工生产进行经常性的检查督促，对违反安全生产规定的施工及时指令整改。无因监理人员没有进行现场检查签证而发生的安全事故。 1.2个人考核条件 （1）能认真履行监理人员的岗位职责，出色完成监理工作任务。 （2）能主动深入现场监理，有较强的组织协调能力，且现场监理工作规范，坚持记录监理日志。发现问题和解决问题及时，监理工作成效显著。 （3）有良好的监理职业道德和敬业精神，能模范遵守“监理人员守则”、“文明公约”等有关规章制度，秉公监理。 （4）能团结同志，和业主、设计、施工单位有关人员协调配合默契。 （5）严格质量管理，重视安全监督，无因监理原因出现的质量和安全事故。 本办法解释权于中心劳动竞赛领导小组。 附表1-1劳动竞赛（集体）考核评分表 附表1-2劳动竞赛（个人）考核评分表 附表1-3劳动竞赛各部互评得分统计及结果评定表 附表1-4劳动竞赛各部互相考核评分表 附表1-1劳动竞赛（集体）考核评分表 年月日 部门名称 负责工程（管理）项目 考核内容评分（每单项满分100分） 项目方式 监理部门职责 岗位职责 监理工作成效 质量和安全 1 2 3 4 自评 考评 权重系数 15% 10% 25% 50% 总评分 Σ单项得分×权重系数=分（自评） 分（考评） 综合考 评意见 及评定 结果 说明 1.中心每季进行壹次集体考评，根据考核结算发放奖金。 2.100-80分为优良，80-70分为合格，70分以下为不合格，对不合格部门将限期整改或作出处理。 附表1-2劳动竞赛（个人）考核评分表 年月日 姓名 部门 岗位 负责部位 考核内容评分（每项满分100分） 项目 方式 岗位职责 执行情况 监理工作 成效及业绩 监理职业道德表现情况执行文明公约 质量和 安全意识 1 2 3 4 自评 考评 权重系数 15% 10% 25% 50% 总评分 Σ单项得分×权重系数=分（自评） 分（考评） 部门考评意见及评定分数 说明 1.中心每季进行壹次个人考评，根据考核结果发放奖金。 2.100-80分为优良，80-70分为合格，70分以下为不合格，对不合格监理人员将限期整改和作出处理。  附表1-3劳动竞赛各部互评得分统计及结果评定表 考评起止时间：年月日至年月日 序号 被考评部门 考评部门 平均得分 得分名次 综合评定后修正名次 地面工程部 地下工程部 金结安装部 金结监造部 质安部 合同部 综合部 1 地面工程部 2 地下工程部 3 金结安装部 4 金结监造部 5 质安部 6 合同部 7 综合部 综合考评意见及评定结果： 总监签字：年月日 附表1-4劳动竞赛各部互相考核评分表 考评起止时间：年月日至年月日考评人：年月日 序号 被考部门 考评内容 监理部门职责（15分） 岗位职责（10分） 监理工作成效（60分） 质量和安全（15分） 合计得分 1 地面工程部 2 地下工程部 3 金结安装部 4 金结监造部 5 质安部 6 合同部 7 综合部 注：各部门只对除本部门以外的其他部门考评。 2关于业主季度考核奖的发放办法 根据“2000年度监理工作协议”，业主分季度对监理工作进行考核，主要考核五个方面的内容：质量控制、进度控制、造价控制、安全生产和文明施工、监理管理。考核后将给监理单位发放奖金。为使该项奖金合理地发放给监理人员，特制定本办法。 2.1奖金发放的原则和范围 （1）奖金发放的原则是：奖优罚劣，奖勤罚懒，有利于调动广大监理人员的积极性，有利于督促监理人员努力提高责任心和自身素质，有利于把工作做到“求精、求细、求实”； （2）凡属本监理中心从事建安工程监理的正式员工均享有获奖权。包括中南院于岗职工、返聘人员、本中心正式聘用人员，不包括临时工作人员和实