供应链管理与优化-吴诚.docxVIP

《供应链管理与优化》 1、 本《大 -纲- 方案》的制定，在兼顾知识体系与结构完整性的同时，也会充分考虑客户的需求，并可以依 据客户进一步的要求，作一定的调整与修正； 2、 本《大 -纲-方案》涉及的内容较多，需要 2 天左右的培训课时。具体讲解的侧重点，可以根据客户的要 求，或以现场的学习效果，来作一定的调整； 【课程背景】 随着我国制造大国地位的确立， 及产品设计与制造技术的飞速发展， 物流与供应链管理将 成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。 企业需要根据自身的情况， 制定出合适的物流 与供应链规划，生产流程，采购流程，及库存策略来取得竞争优势。为此，基于对物流及供应 链的研究，并结合曾经在多家企业的管理及辅导经验，特推出该《供应链管理与优化》课程。 【培训对象】 企业总经理、营运总监、供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造 经理、采购经理、计划经理、物流经理、供应链管理人员，及供应链专业人员。 【课程特点及受益】 本课程详细介绍了供应链管理的基础理论，核心框架及流程，结合中国企业的实际运营情 况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注供应链管理的经营战 略，并得以从中受益： 了解供应链管理的特点及模式，掌握制造业供应链体系建立与管理的方法； 了解并掌握供应链的战略、战术、工具及方法，并能熟悉分析与运用； 了解并掌握供应链模式下的采购战略、战术、采购流程及供应商管理的方法与技巧； 了解并掌握物流与供应链绩效体系及业务流程的 KPI 体系。 【授课方式与特点】 丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现 状，有针对性地制定大 - 纲- 方案及培训； 指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣 势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题； 操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具 体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地； 通俗易懂，参与性强。深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问 题标准化。不忽悠，不故弄玄虚。鼓励提问质疑，现场分析解答； 气氛活跃，妙趣横生。因材施教，因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛，风趣幽默， 旁征博引，气氛活跃，轻松愉快中完成课程。 课- 程-大- 纲- 方案】 第一部分： 什么是供应链与供应链管理？ 物流与供应链的定义及发展 物流与供应链的区别与联系 什么是第三方、第四方物流 供应链的特征与形式（SCOR供应链模型） 供应链管理的目标及要求 供应链管理的核心竞争力表现 供应链管理中的常见问题与现象 供应链下的供应商评估体系介绍 信息技术及其在供应链管理中的重要地位 供应链一体化的基本模式及策略介绍（……） ★案例：某 500 强通讯设备制造企业供应链管理体系介绍； ★案例：华为、FOXCONN康佳供应链管理体系介绍与比较; 第二部分：供应链管理之 --- 现状及发展趋势 1．供应链面临的挑战及风险 2．供应链在国、内外的发展比较 3．供应链管理需要六项核心能力介绍 4．供应链管理有待进一步研究的问题 5．供应链管理的五大支点 6．制造业供应链管理规划的七大原理 7．制造业供应链设计的九项原则 8．制造业供应链绩效分析及主要存在的主要问题 9．制造业物流与供应链管理的发展方向、对策、途径探讨 10． 供应链管理与优化的思考与分析 ★案例：宜家家居供应链管理的成功之道; ★案例：丰田供应链竞争优势是如何形成的？ ★案例：我国手机企业供应链与成本竞争优势是如何形成的？ 第三部分：供应链管理之 --- 战略管理 集成供应链管理（如何实现 ISC？） 供应链一体化管理（……） 生产模式分析与流程一体化再造（优劣势分析与借鉴） 物流规划与管理（各种物流模式的应用范围与优势） 采购战略规划与管理 供应商关系维护与管理策略（如何实现战略采购与供应商合作伙伴） 设计、采购、质量、可制造化一体化管理策略 推式与拉式生产规划与管理 库存策略与规划管理 物流与供应链的信息化管理策略 延迟制造与快速反应管理 精益供应链、敏捷供应链、绿色供应链管理策略 柔性计划与均衡生产管理 ODM OElMft略选择 ★案例：某大型电器制造集团的供应链业务优化案例经验分析与共享； ★案例：某电器集团供应链管理项目实施案例分享； 第四部分 供应链管理之 --- 战术管理 全球采购与B2BB2采购模式 物流网络规划与再造技术 供应链管理信息管理技术（． ．．．．．） JIT、VMI、JMI 等技术 协同计划、预测与补货技术 U 型布局与看板管理技术 降低供应链管理成本的十大战略 ★案例：降低供应链管理成本的十大战略案例探讨 供应链成本分析技术