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修造厂绩效合同被考核分厂修造厂直接主管考核上级生产技术副总裁方面分类考核指标权重指标说明定量工作要求定性信息来源考核说明考核项目工作职责指标修理计划完成率实际完成计划公司下达的修理计划企业规划部生产技术部月度考核质量管理及时性对修理项目完成的及时性进行评价生产技术部主管副总裁评价可靠性修理完好项目数修理计划项目数客户投诉客户投诉的次数及处理效果评价利润完成率实际利润目标利润财务部费用控制工时控制实际工时费用计划工时费用财务部工具耗料实际消耗量目标消耗量机物油料费安全生产管理安全工作日常管理安全机
修造厂绩效合同
被考核分厂：修造厂 直接主管（考核上级）：生产技术副总裁
方面
分类
考核指标
权重
指标说明（定量）/工作要求（定性）
信息来源
考核说明
考 核 项 目
工作 职责 指标
80%
1、修理计划完成率
20%
实际完成计划/公司下达的修理计 划
企业规划 部、生产技 术部
月度考核
2、质量管理
及时性 40%
10%
对修理项目完成的及时性进行评价
生产技术 部、主管副 总裁评价
可靠性 40%
修理完好项目数/修理计划项目数
客户投诉 20%
客户投诉的次数及处理效果评价
3、利润完成率
20%
实际利润/目标利润
财务部
4、费用控制
工时
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