项目管理费用管理课件.pptx

International Project Management;Project Cost Management;;费用管理中的误区（1）—计划阶段;费用管理中的误区（2）—实施阶段;费用管理的概念;费用管理系统的五个环节 ;费用管理的性质; 长期以来，我国设计单位的设计人员对工程造价考虑较少，设计人员经 济观念淡薄， “肥梁、胖柱、深基础”等现象多有发生。 工程设计单位的现状：任务重，时间紧，无暇认真进行方案和技术的经济分析。 　　在设计阶段，应采用科学地理论方法加强经济论证，对设计方案进行优化选择，不仅从技术上，更重要的是从技术与经济相结 合的角度，进行充分地论证。方案的比选时，采用成本――效益分析方法。在满足工程结构及使用功能的前提下，依据经济指 标选择设计方案。 设计方案确定后，可采用价值工程方法，千方百计降低工程投资，实现建设项目最佳经济效益，社会效益和环境效益。 ;全过程投资管理各阶段工作分析;;;;不同采暖方式初始投资及使用费用对比;全生命周期投资管理针对范围;全生命周期投资管理的关键;建设项目投资控制的内涵 ;5.1 工程项目费用构成;(一)世界银行关于项目费用构成的规定 ;（二）国际工程报价构成;（三）国内关于项目投资构成的规定;5.2 Resource Planning;Inputs;Tools & Techniques;Outputs;工程项目资源计划成果;资源负荷图及其优化;5.3 Cost Estimating;Cost Estimating;Inputs;Chart of accounts – Coding structure used by the organization to report financial information. Cost estimates must be assigned to the correct accounting category. Historical information – Information on the cost of resources Project files – Records of previous project results that are detailed enough to aid in developing cost estimates Commercial cost-estimating databases – Historical information available commercially Project team knowledge Estimating publications – Commercially available data on cost estimating Risks – Since risks can have a significant impact on cost, the effect of risk on the cost estimates for each activity must be considered;Tools & Techniques;Bottom-up estimating – Estimating the cost of individual work items and then rolling up the costs to arrive at a project total Computerized tools – PM software and spreadsheets ;Outputs;Outputs (cont.);5.4 Cost Budgeting; Cost Budgeting;Inputs;Tools & Techniques;Outputs;C3A;C3A; 12100; 13100;C3A;C3A;C3A;C3A;动力中心土建及变电站;前期工作费、勘察费、设计费等;5.5 Cost Control;Cost Control;Inputs;Tools & Techniques;Tools & Techniques (cont.);Tools & Techniques (cont.);Outputs;C3A;挣得值方法;挣得值方法(续1);挣得值方法(续2);挣得值方法(续3);;挣得值方法(续4);;挣得值方法(续5);挣得值方法(续6);BCWS/PV:计划工程预算费用或计划工程投资额 BCWP/EV:完成工程预算费用或实现工程投资额 ACWP/AC:完成工作实际费用或消耗工程投资额 BCWP-ACWP =费用偏差CV =EV-AC BCWP-BCWS =进度偏差SV =E