管理系统评审计划清单及方案设计(1).pdfVIP

实用标准文档 管理评审签到表 日期：2018 年 6 月 20 日 姓名 职务 部门 备注 总经理 1 2 管理者代表 部长 供应部 3 部长 技术部 4 5 部长 生产部 部长 办公室 6 7 主任 车间 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 文案大全 实用标准文档 管理评审计划 评价质量管理体系运行的充分性、适宜性、符合性和有效性。 管理评审目的 参加的部门 总经理、办公室、供应部、技术部、车间 各部门提交相关的文件和信息，包括：质量方针目标指标的适宜性及实现 情况；基础设备保养情况；内审报告；过程监视分析报告（技术质量部） ； 评审的准备工作 信息交流的情况报告； 职责权限组织机构职能分配情况报告 （管理者代表）。 公司的内外部环境信息 （管理者代表）；相关方的需求和期望的信息 （管理 者代表）；应对风险和机遇的措施信息（管理者代表） 。 评审的时间 2018 年 6 月 20 日 主持人 总经理 编制： 审批： 文案大全 实用标准文档 管理评审输入清单 评审的目的 评价质量管理体系运行的充分性、适宜性、符合性和有效性。 参加的部门 总经理、办公室、供应部、生产部、技术部、车间 评审内容： 内审的结果、方针目标指标的适宜性、质量绩效、纠正和预防措施的实 施状况、质量管理体系的变更及适宜性、改进的建议；应对风险和机遇 所采取措施的有效性；相关方的需求和期望及信息，管理体系的变更及 评审的内容及提交的 适宜性。 文件 提交的文件： 质量方针目标指标的适宜性及实现情况（管理者代表） ；内审报告（管 理者代表）；过程监视分析报告；职责权限组织机构职能分配情况报告。 评审的时间 2018 年 6 月 20 日 主持人 总经理： 编制： 审批： 2018 年 6 月 20 日 文案大