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　　 　　第一篇、浅谈提升班组凝聚力【个人稿件 　　班组建设宣传团结稿件 　　浅谈提升班组凝聚力 　　班组作为企业内部最基本的生产单位，在生产经营和快速发展中起着坚实的基础作用。推行以人为本的班组管理，搞好班组建设，增强班组凝聚力，是增强企业实力、促进企业快速发展的重要途径。 　　作为一名班组长，一定要关心职工的思想、工作和生活。对职工在思想上要引导教育；在生活上要帮其排忧解难；在工作中多关心、多帮助。只有多方了解每位职工的思想动态，通过个别谈心和启发疏导的方式解决职工思想上存在的波动，才能使职工从心里感到班组的温暖，从而以饱满的热情投入到工作中，共同完成好各项任务。 　　为了增强班组凝聚力，班组长既要团结班组中的工作骨干，又要注意团结班组其他成员。对于同自己意见不一、感情疏远的班组成员，不能另眼看待或加以排斥，而应该对他们更加关心和尊重，努力争取他们的向心力，使每位职工都能产生一种安全感、归属感，从而增强班组的凝聚力。 　　在班组的管理建设中，必须要有严明的纪律和严格的管理。在日常工作中必须严抓劳动纪律和切实落实岗位责任制，恰当运用责任与利益的杠杆调节好各种关系，“以人为本”搞好班组建设，增强班组凝聚力，使班组管理和建设适应现代企业快速发展的要求。 　　第二篇、班组建设宣传资料 　　班组建设宣传团结稿件 　　动力部班组建设培训宣传资料 　　1、 六型班组的内容 　　创新型 学习型 安全性 精益型（节约型） 技术型（质量型） 和谐型 　　2、六型班组方向定位 　　学习型多读书、读好书，鼓励员工在岗位上互学互助 　　技术型岗位成才，针对训练，技术练兵、技术比武 　　创新型开展小改进、小发明、小设计、小建议、小革新活动 　　安全型贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的质量方针，安全运 　　行率100% 　　精益型（节约型）集思广益，杜绝浪费，节约能耗 　　和谐型互相尊重、包容多样、沟通协作、团结友爱 　　3、创建六型班组的目的及意义 　　班组管理是企业最基础的管理，班组好坏影响企业成败 　　4、六型班组的目标 　　“努力创建复合型班组，全面提升战斗力，为生产安全护航” 　　5、六型班组之间的关系 　　和谐联动，互相关联复合为企业竞争力 　　学习型------是基础 　　技术型------是前提 　　创新型------是动力 　　安全性------是保障班组建设宣传团结稿件 　　精益型（节约型）----是效能 　　和谐型------是关键 　　6、六型班组管理要做到 　　标准化、规范化、流程化 　　7、如何创建安全型班组 　　◆ 结合实际制定班组安全目标 　　◆ 风险管理风险预案 　　◆ 问责制班组安全责任制，工作量化到人，履行职责 　　◆ 具备全套辅助设备相应操作规程，熟练掌握 　　◆ 安全教育，隐患整改，杜绝一切不安全因素 　　8、什么是执行力？班组建设宣传团结稿件 　　执行力是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。班组建设宣传团结稿件 　　9、现场6S管理 　　整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 　　10、现场6S管理目标 　　减少故障，促进品质 　　减少浪费，节约成本 　　建立安全，确保健康 　　提高士气，促进效率 　　11、现场6S管理原则 　　效率化 持之性 美观化 　　12、部门KPI指标 　　设备保障率-----努力值98% 　　安全事故率-----努力值0事故率 　　13、“项目”和“日常工作”最明显的区别是什么？ 　　项目是阶段性工作，有明显的时间性、实现项目目标后此项工作就结束。 日常工作具有重复性，是周而复始的工作。 　　14、做项目的“优势”是什么？ 　　有时间、费用、目标的明确要求，有专门的人员，责任明确。 　　15、TPM提案活动”指的是什么？ 　　全员生产维护，确保设备正常运转；提合理化建议并实施，实现现场改善、 　　效率提高、成本降低，同时公司对优秀提案进行现金奖励，奖励分为A级奖励800元，B级奖励500元，C级奖励300元，D级奖励200，E级奖励小礼品 　　16、什么使GMP 　　“良好的生产规范’。是药品、食品等行业强制执行的标准，是在生产过程中对产品质量及卫生安全实施自主管理的制度。 　　17、10万级洁净区环境要求是什么 　　温度18～26℃，湿度45%～65%，换气次数15次/小时 　　静压差 (不同洁净级别洁净室(区)之间≥5PA ，(洁净室(区)与室外) ≥10PA 　　尘埃粒子数≥0.5μm 的尘埃粒子≤3500000个/M3 　　≥5μm 的尘埃粒子≤20000个/M3 　　浮游菌 十万级≤500个/M3 　　沉降菌 十万级≤10个/皿