2009年财务管理第三节成本控制.pdfVIP

第十一章 财务成本控制 第三节 成本控制 一、成本控制的含义和内容 成本控制是对企业生产经营过程中发生的各种耗费进行控制。它有广义和狭义之分。 广义的成本控制就是成本经营，强调对企业生产经营的各个环节和方面进行全过程的控 制。广义的成本控制包括成本预测、成本计划、成本日常控制、成本分析和考核等一系列环 节。 狭义的成本控制也称成本的日常控制，主要是指对生产阶段产品成本的控制。 【例题27·多项选择题】下列属于狭义成本控制内容的是( ) A.成本预测 B.成本计划 C.制造费用控制 D.直接人工成本控制 【答案】CD 【解析】成本控制就是对企业生产经营过程中发生的各种耗费进行控制，它有广义和狭 义之分。 广义的成本控制就是成本经营，强调对企业生产经营的各个环节和方面进行全过 程的控制。包括成本预测、成本计划、成本日常控制、成本分析和考核等一系列环节。狭义 的成本控制也称成本的日常控制，主要是指对生产阶段产品成本的控制。AB属于广义成本控 制。 二、标准成本的种类及含义 种类 含义 理想标准成本 指在现有条件下所能达到的最优的成本水平 以历史平均成本作为标准成本 指过去较长时间内所达到的成本的实际水平。 正常标准成本 是指在正常情况下企业经过努力可以达到的成本标准，这 一标准考虑了生产过程中不可避免的损失、故障和偏差 【提示】 （1）理想标准成本正常标准成本历史平均成本 （2）正常标准成本具有客观性、现实性、激励性和稳定性等特点。 【例题28·单项选择题】以资源无浪费、设备无故障、产出无废品、工时都有效的假设 前提为依据而制定的标准成本是（ ）。 A.基本标准成本 B.理想标准成本 C.正常标准成本 D.现行标准成本 【答案】B 【解析】理想标准成本，它是指在现有条件下所能达到的最优的成本水平，即在资源无 浪费、设备无故障、产出无废品、工时都有效的假设条件下而制定的成本标准。 三、标准成本的制定 制定标准成本，通常要区分成本项目确定直接材料、直接人工和制造费用等的标准成本， 1 最后制定单位产品的标准成本。制定时，无论是哪一个成本项目，都需要分别确定其用量标 准和价格标准，两者相乘后得出成本标准。 成本项目 用量标准 价格标准 成本标准 直接材料 单位产品材料消耗量 原材料单价 单位产品直接材料 直接人工 单位产品直接人工工时 小时工资率 单位产品直接人工 制造费用 单位产品直接人工工时 小时制造费用分配率 单位产品制造费用 四、成本差异的类型 种类 公式 用量差异 用量差异 用量差异是反映由于直接材料、直接人工和变动性制造费用等要素 与价格差 实际用量消耗与标准用量消耗不一致而产生的成本差异。其计算公 异 式如下： 用量差异＝标准价格×（实际用量－标准用量） 价格差异 价格差异是反映由于直接材料、直接人工和变动性制造费用等要素 实际价格水平与标准价格水平不一致而产生的成本差异。其计算公