怎样制定可行的组织机构及管理改革方案.pptx

如何制定可操作性的组织机构和管理改革方案;1. 针对不同业务发展战略和企业自身特点制定有针对性的组织管理方案;随着企业的发展壮大，企业的组织结构也需要进行相应的变化和调整;组织结构的优化必须综合考虑内部和外部的众多因素;内部与外部因素在组织的不同层次上具有其特定的意义;集团公司各业务及其发展战略目标决定了公司组织管理模式和核心功能;集团公司的发展战略目标决定了集团的组织管理模式和核心功能;根据在总部集中的集团功能可以形成三种不同的管理模式;企业文化和管理风络也直接影响管理模式的选择和应用;集团管理模式选择的主要要素;;战略经营单元应拥有更多的经营决策权;;各战略单元的业务有两种可选择的管理模式;对战略经营单位的法人治理结构也应有明确界定;B2. 通过互动式的广泛交流和沟通手段使企业组织变革发生在方案出来之前;成功的组织机构改革必须从组织机构调整和人员的转变两方面着手才能保证方案的成功实施;在改革的每一个行动都有来自各方面的阻力;;罗兰贝格公司通过各种互动的解决工具协助管理层解决组织改革中的问题，以确保方案的可操作性(1);罗兰贝格公司通过各种互动的解决工具协助管理层解决组织改革中的问题，以确保方案的可操作性(2);对管理咨询效果肯定最直接的办法是客户在有新的需求时，仍然会再与罗兰?贝格合作;咨询方案的实施效果是专业管理咨询公司追求的主要目标，也是咨询公司生存的基础;罗兰?贝格公司在中国的业务能保持近50%的高速增长的关键在于培养和建设一支熟悉中国企业的本土专业咨询顾问队伍;B3. 建立高效的人力资源管理体系以充分发挥人力资源的潜力;中国企业应尽快建立一套系统有效的人力资源管理体系;… 以吸引和激励优秀人才充分发挥其潜力，是企业迅速发展的关键;其核心要点是将企业发展目标同个人发展目标有效地结合起来;对关键职位应建立完善的企业岗位描述，是制定工资体系、业绩考核和激励计划的基础;企业不同级别的岗位所遵循的工资设计原则有所不同;有充分激励效果的工资与收入体系将充分调动员工的积极性;;一个完整的股权激励方案一般由以下5个主要方面的内容组成;命运本来就不公平所以我要改变命运。。五月-20五月-20Sunday, May 10, 2020 勿以恶小而为之，勿以善小而不为。—《三国志》刘备语。22:10:0722:10:0722:105/10/2020 10:10:07 PM 在你不害怕的时间去斗牛，这不算什么；在你害怕时不去斗牛，也没有什么了不起；只有在你害怕时还去斗牛才是真正了不起。。五月-2022:10:0722:10May-2010-May-20 人不能把金钱带入坟墓，但金钱却可以把人带入坟墓。。22:10:0722:10:0722:10Sunday, May 10, 2020 没有激流就称不上勇进，没有山峰则谈不上攀登。。五月-20五月-2022:10:0722:10:07May 10, 2020 办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。。2020-05-1010:10 下午五月-20五月-20 成功最重要的就是不要去看远方模糊的，而要做手边清楚的事。。10 五月 202010:10:07 下午22:10:07五月-20 命运是一件很不可思议的东西。虽人各有志，但往往在实现理想时，会遭遇到许多困难，反而会使自己走向与志趣相反的路，而一举成功。。五月 2010:10 下午五月-2022:10May 10, 2020 现代社会是竞争的社会，瓜葛的社会。而且，也意味着现代的人，生活在嫉妒的温床中。。2020-05-10 22:10:0722:10:0710 May 2020 你吃过的苦，会照亮未来的路。。10:10:07 下午10:10 下午22:10:07五月-20 生活不会向你许诺什么，尤其不会向你许诺成功。它只会给你挣扎痛苦和煎熬的过程。所以要给自己一个梦想，之后朝着那个方向前进。如果没有梦想，生命也就毫无意义。。五月-20五月-2022:1022:10:0722:10:07May-20 壮士临阵决死哪管些许伤痕，向千年老魔作战，为百代新风斗争。慷慨掷此身。。2020-05-10 22:10:07Sunday, May 10, 2020 我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。。五月-202020-05-10 22:10:07五月-20