（绩效管理方案)科级单位领导班子和科级领导干部年度考核工作实施方案.docVIP

PAGE （绩效管理方案)科级单位领导班子和科级领导干部年度考核工作实施方案 琼山区2010年正科级单位领导班子和科级领导干部 年度考核工作实施方案 为做好2010年我区正科级单位领导班子和科级领导干部年度考核工作，根据中组部2009年7月印发的《党政领导班子和领导干部年度考核办法（试行）》有关规定，结合我区实际，制定本方案。 壹、指导思想 以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，坚持实事求是、客观公正、民主公开的原则，注重工作实绩，突出作风建设，全面考核我区正科级领导班子和科级领导干部的工作和自身建设的情况。通过年度考核，肯定成绩，找出差距，提出改进工作和加强作风建设措施，进壹步加强领导班子和干部队伍建设。 二、组织领导和时间安排 全区正科级单位领导班子和科级领导干部年度考核工作于区委统壹领导下进行，由区2010年度考核领导小组具体负责，区委组织部牵头组织实施。考核工作于2011年1月10日开始， 三、考核对象及分工 （壹）考核对象 全区正科级单位领导班子及其班子成员和其他科级领导干部。 担任多项职务的领导干部，于承担主要工作职责的单位进行年度考核；新提拔任职的干部，按现任职务进行年度考核；交流任职的干部，于现工作单位进行年度考核，交流任职不足半年的，交流前的有关情况由原单位提供；挂职锻炼的，于挂职单位进行年度考核。 涉嫌违法违纪被立案调查尚未结案的，参加年度考核，不定等次。结案后，不给予处分或给予警告处分的，按规定补定等次；受处分的，年度考核等次按有关规定办理。 提前离岗的科级干部不参加年度考核，但要填写《年度考核表》（壹式俩份）。 （二）考核分工 为了提高工作效率，简化程序，部分正科级单位领导班子及其成员和其他科级领导干部委托或且入主管职能部门考核，其中 区地震局纳入区科工信局壹且考核；委托区卫生局对琼山人民医院进行考核。 副科级单位的科级领导干部委托主管职能部门负责考核。 由主管职能部门统壹将委托考核单位的考核情况报区2010年度考核领导小组办公室集中汇总。 四、考核内容 （壹）单位考核内容： 1、领导班子考核内容。主要考核班子发挥职能作用情况，内容包括思想政治建设、领导水平、工作实绩、完成重点任务、廉政建设等方面的情况。 2、机关绩效、党风廉政建设、社会治安综合治理、计划生育、安全生产和精神文明建设等专项考核内容由各主管职能部门负责实施。 （二）科级领导干部考核内容： 科级领导干部主要考核履行岗位职责情况，内容包括德、能、勤、绩、廉等方面的现实表现，突出考核思想政治素质、工作实绩和作风建设。 五、考核方法 （壹）年度考核于年度总结的基础上进行。各单位于年度总结前，应当采取适当方式征求干部群众意见，科级领导干部能够通过谈心等形式听取意见。根据年度考核内容及有关要求，结合干部群众的意见，领导班子和领导干部提前撰写工作总结和个人述职方案（2000字左右），班子成员中，正职要填写《领导干部年度考核表（正职）》（壹式俩份），其他成员要填写《领导干部年度考核表》（壹式俩份），有关表格请于2011年1月10日前统 领导班子工作总结，主要包括贯彻执行党的路线方针政策、完成目标任务、执行民主集中制、干部选拔任用、反腐倡廉、存于的突出问题和改进措施及其他需要说明的情况。 科级领导干部个人述职方案，主要包括个人思想政治情况、履行岗位职责、完成重点工作、廉洁自律、存于的突出问题和改进措施以及其他需要说明的情况。 （二）进行年度考核测评。年度考核测评按照以下程序和要求进行： 1、提前发放领导班子工作总结、科级领导干部个人述职方案等材料； 2、召开单位干部大会进行民主测评，会议由单位党委（党组）主要负责人主持； 3、单位党政主要负责人作领导班子工作总结和个人述职方案，其他科级领导干部作书面述职； 4、参加测评人员填写测评表。（见附表1、3、5）。 （三）组织民主推荐科级后备干部（见附表7、8）。 （四）进行个别谈话。个别谈话主要深入了解单位领导班子建设和领导干部的德才素质及现实表现。个别谈话的范围主要是领导班子成员和部分中层干部。 （五）区2010年度考核领导小组根据领导班子和科级领导干部年度测评分类分项和综合统计结果，对不同评价主体和不同评价档次的测评情况进行比较分析，结合年度总结、个别谈话和其它专项考核了解掌握的情况，对领导班子和科级领导干部进行综合分析评价。按照《党政领导班子和领导干部年度考核办法（试行）》规定要求，形成年度考核意见，且以书面形式（见附件10）对被考核单位领导班子和科级领导干部提出具体的考核评价意见和等次。 （六）领导班子的年度测评和综合评价意见，由区考核组向被考核单位主要负责人进行反馈；科级领导干部的年度测评和综合评价意见情况，由区考核组通过所于单位主要负责人向其本人反馈。 被考核单位召开党委（党组