战略与战略管理课件.pptx

第一部分 战略与战略管理;［课程框架］;【重点难点】;［导课案例］“水土不服”那些事;［导课案例］“水土不服”那些事;［导课案例］“水土不服”那些事;第一节 公司战略的基本概念;第一节 公司战略的基本概念;第一节 公司战略的基本概念;第一节 公司战略的基本概念;第一节 公司战略的基本概念;第一节 公司战略的基本概念;第一节 公司战略的基本概念;第一节 公司战略的基本概念;第一节 公司战略的基本概念;第一节 公司战略的基本概念;第一节 公司战略的基本概念;第一节 公??战略的基本概念;【例题·单选题】下列各项表述中，可以作为企业使命的是（　 ）。　　A.加强开发项目的质量管理　　B.5年内在市区建成2个地标性建筑　　C.为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦　　D.在开发某地标建筑时，以中国传统文化为基础融入科技元素 『正确答案』C『答案解析』使命主要阐明企业组织的根本性质与存在理由，选项C正确。 ;第一节 公司战略的基本概念;第一节 公司战略的基本概念;［举例说明］雀巢公司的总体战略;第一节 公司战略的基本概念;［举例说明］雀巢公司的竞争战略;第一节 公司战略的基本概念;［举例说明］雀巢公司的职能战略;公司战略层次结构框架;［举例说明］公司战略层次结构框架;【思考】单一业务企业的战略层次是什么？;【例题·单选题】甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于（　）。　　A.公司战略　　B.业务单位战略　　C.产品战略　　D.职能战略 ;『正确答案』B 『答案解析』采取行动以确保获取竞争优势（加速研究开发，改善产品设计，增加新的特色，推出新技术，提高质量或服务，以卓越的资源和竞争能力为基础击败竞争对手）是业务战略的核心要素。 ;［本节小结］;［导课案例］YAHOO!那些事;［关键事件］YAHOO!那些事;［关键事件］YAHOO!那些事;［战略转型］YAHOO!那些事;;［变革成功］YAHOO!那些事;第二节 公司战略管理;第二节 公司战略管理;第二节 公司战略管理;第二节 公司战略管理;第二节 公司战略管理;第二节 公司战略管理;第二节 公司战略管理;第二节 公司战略管理;第二节 公司战略管理;第二节 公司战略管理;第二节 公司战略管理;第二节 公司战略管理;【例题·单选题】甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁减弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。甲公司评估战略备选方案使用的标准是（　）。　　A.适宜性标准 　　B.可接受性标准　　C.可行性标准　　D.外部性标准;第二节 公司战略管理;第二节 公司战略管理;第二节 公司战略管理;第二节 公司战略管理;第二节 公司战略管理;第二节 公司战略管理;第二节 公司战略管理;第二节 公司战略管理;第二节 公司战略管理;第二节 公司战略管理;第二节 公司战略管理;第二节 公司战略管理;　【例题·单选题】甲公司是一家家用电器连锁店。在过去的10年中，甲公司一直通过其设在各地的实体店向个人消费者销售家用电器，已经成功建立起很高的信誉和知名度。近期，甲公司管理层通过市场调查发现，日渐兴起的网上购物已经使甲公司失去了一部分订单。甲公司因此开始建立自己的网上购物商城，以期赢得网上购物的订单。甲公司采取的这种战略变革是（　）。　　A.提前性变革　　B.反应性变革　　C.危机性变革　　D.必要性变革;『正确答案』B 『答案解析』本题考核的是战略变革的类型。反应性变革是指企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价。日渐兴起的网上购物已经使甲公司失去了一部分订单，表明甲公司已经为过迟变革付出了一定的代价。;第二节 公司战略管理;第二节 公司战略管理;第二节 公司战略管理;第二节 公司战略管理;第二节 公司战略管理;第二节 公司战略管理;【例题·简答题】好时代公司是一家大型运动用品零售集团，品牌连锁店分布于欧洲和亚洲，占公司收入的80%和20%。由于全球经济不利影响，欧洲业务未见起色，公司在未来两年希望将业务慢慢地转攻内地和台湾。由于欧洲业务营运成本不断增加，收入连续数年下滑，欧洲一些地区业务甚至出现严重亏损，公司面临着巨大的财务压力。另一方面，近年来亚洲及内地城市网上商城盛行，加剧了零售行业的竞争。为了开源节流，集团董事会正考虑在运营上可能实施的变革和重组方案：