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Slide 1;Slide 2;Slide 3;Slide 4;企业战略、战略计划和经营计划、;Slide 6;战略计划是总体业务计划流程的基;Slide 8;战略推动明晰的资本配置;战略计划是战略的一部分;Slide 11;战略计划的持续性;战略发展盘点;战略“盘点”得出的预期决策;战略盘点过程中的预期行为;战略计划成功的关键因素;经营计划制定中的关键问题;战略计划和经营计划的区别;Slide 19;Slide 20;预算管理在管理实践中的居于核心;预算管理流程现状;Slide 23;建议1：制定价值为本的企业战略;建议2：加强预算管理和战略规划;建议3：加强战略规划流程和质量;建议3：加强战略规划流程和质量;建议4：改进年度预算编制流程;Slide 29;举例说明定期的预算执行情况业务;Slide 31;Slide 32;Slide 33;Slide 34;Slide 35;Slide 36;Slide 37;Slide 38;Slide 39;Slide 40;Slide 41;Slide 42;Slide 43;Slide 44;Slide 45;基本的合并方法;合并的背景会在很大程度上影响目;合并的目标是度身定做的解决方法;基本的合并方法;关键价值杠杆的确定;可能的价值杠杆的例子;基本的合并方法;组织效率;文化差异和冲突 – 原因;基本的合并方法;管理层必须在3个领域解决9个重;Slide 57;方法建议;建立整合原则和小组;设定明确的合并目标;确定价值杠杆;编制措施目录，并进行优先排序;价值优先排序图 – 建筑材料举;解决文化问题;设计整合方法;关键设计方案;关键设计方案;大通曼哈顿银行和汉华银行合并时;汉华银行和MANUFACTUR;管理整合流程;控制塔概念;整合指标举例
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