在供应链中管理库存关键绩效指标.ppt

第5章库存管理测量 库存:在商业运营中地位和价值 持有库存成本 成建立持有库存成本基础并确定它和绩效 管理的联系 仓储和库存绩效管理的关键指标 五、在供应链中管理库存的关键绩效指标  、库存:在商业运营中地位和价值 1库存是资产的一部分(在会计科目中属于资产 类)。但是库存在被使用或卖出前,是半流动 资产 2库存分类 3库存原因 1)不良的和不稳定的市场 2)不良的需求和销售信息  2库存分类 1)MRo库存( Maintenance, Repair Operations): 通常是指在实际的生产过程不直接构成产品,只用 于维护、维修、运行设备的物料和服务。MRO是指 非生产原料性质的工业用品 2)原材料和配件库存 3)半成品库存 4)商业库存(批发/零售业) 5)分销库存等  持有库存成本 1.组织各部门对库存的态度 1)财务经理:尽量少,保证资金流动 2)生产经理:持有库存,便于生产计划的安排 3)销售经理:销售库存,缩短前置期 4)消费者:持有库存,交货时间短 5)采购人员:库存多(采购量大价格好) 口供应链经理面临着“推”和“拉” 2企业持有库存的机会成本  2企业持有库存的机会成本 口资金的机会成本=购买材料所产生的成本+其他需要 支付的方面 口实物的机会成本〓仓库、建筑物和堆场的成本+运营 仓库所需的人力资源+保持贷物良好的相关费用,包 括照明、采暖和维修费 口总机会成本 total opportunity cost,TOC)=资金的 机会成本+实物的机会成本