对集团及分公司的提议.doc

　　 　　篇一:《对搞好公司创新工作的几点建议》 　　对搞好公司创新工作的几点建议 　　路桥建设的高峰期已过，行业竞争越来越激烈激烈，我们公司起步较晚，在众多的路桥企业里，只能属“中、小”字号，人才、设备、资源都不强。只有创新，才能在市场竞争中抢站有利机遇，才能自保、发展和壮大。 　　如何最大程度地激发职工的创新激情，避免创新工作停止在口号阶段或流于形式，我认为应从以下几个方面入手。 　　一、以制度的执行力和合理的考核机制激发职工的创新热情 　　1、打破平均主义、大锅饭、对职工进行考核评价要严谨、要公平，要加入创新工作的考核指标。 　　2、逐年降低停薪留职的比例。 　　3、杜绝损公肥私、用公司的资源和时间干第二职业的现象。创新的职工得不到认可，职工的创新热情就会大打折扣。 　　4、公司既要有管理能力的人才，也要认可技术型人才，对肯钻研、有创新能力的的职工，要能得到公司的认可。 　　二、领导带头，提高职工的认识和参与程度 　　如果没有领导带头，职工会认为创新是领导的事，是虚东西，与自已无关。 即使最富创造力的职工也需要有人来引领。领导们应以自己的行动来引领职工，要让职工知道领导层非常看重创新的价值。 　　我认为各位公司领导、部门经理在2014年，应该提交一份创新成果。如果领导们自已都没有创新成果，企业的创新就是一句空话。 　　三、让员工明白公司的长远目标和近期目标，加强企业文化建设，提高公司创新工作的重视程度和执行程度 　　1、许多创新与公司的目标相关，公司的长远规划（如特级资质要求有工法、专利等）、公司的管理思想、经营理念、价值观念、行为规范和企业精神，都对创新有不同的要求并影响职工的创新思路。 　　2、每个部门和分公司成员都应该清楚公司的业务目标以及每个发展阶段应该达成的目标。这将让他们明白哪些是重点和哪些领域可能受益于新鲜的创意。 　　3、企业文化建设要树立以职工为本的理念，要对职工人文关怀，引导职工关心热爱企业，为企业发展献计出力。 　　4、公司要认真考虑员工提出的创意并给予尊重。 　　5、创新项目不能只停留在口头上，重要的是执行。如果对于员工的创意，公司没有行动力，企业的创意之井很快就会干涸。要挑选一些有潜力的创意，公司组织专家对其进行修正，最终选出至少一个进行测试。 　　四、公司对创新工作要进行宣传和辅导 　　有许多职工想创新，但不知创新的内容和方法，需要年纪较大经验较丰富的老同志进行选题和思路上的辅导。 　　加强形势教育和思想教育，把压力传递到每一位职工。引导职工树立正确的市场观念、价值观念和责任观念，增强职工的主人翁责任感。 　　要明确一个主管部门（比如工程安全部）来负责创新办公室的具体工作，明确一个领导（比如副总经理）来管，不要让所有部门和所有人员有推托的借口。 　　五、分配创新目标和任务 　　就我公司目前来讲，所有部门、项目部和分公司都感觉到有许多地方需要创新，但仍有不少的部门和员工认为创新是多出来的事，与自已无关。所以要制订创新计划，分配创新任务和指标，对每个部门和每个项目部都要分配创新任务。现以项目部、人力资源部和工程安全部为例。 　　1、项目部开展小革新、小创造、小建议等活动；在不增加造价或微量增加造价的情况下，探索能显著提高质量的措施；在保证质量的前提下，控索能降本增效的措施；在项目保证盈利的情况下，要能做寿 出几个“芙蓉奖”“鲁班奖”的工程；对特殊工程要进行录相做为培训资料；每个项目完成后要出一本或一套书，对成功的经验和失败的教训进行总结，对分包单价和变更等经验进行收集，对先进的施工经验和施工方法及推广成效进行汇总，以使质量和创新成果共享，这样能有力控制成本、质量，也为以后的项目或其他项目提供参考，节省编制资料的时间。 　　2、人力资源部（1）调研全国各路桥和土木类企业，看我公司还适宜向哪些行业发展（如园林、铁路、港航、矿山、机场等），供领导分析决策。如我公司在路桥行业较早取得市政一级资质，现在已看出其显著的效益。（2）市政资 　　质要重新就位，否则就可能取消市政一级资质，而市政一级建造师多年都难找到，要探索能提高市政一级建造师的考试通过率的办法，改革证书补偿制度，使公司在明年拥有12个市政一级建造师证书（另外还有水利水电和房建）。（3）我公司已变成了一个培训基地，有些人才经我们培训后就走了，要探索留住各工地表现出来并经认可的优秀人才的方法等等。（4）增项资质方面，由于总公司证书的增项目数量已满，可把其他增项资质挂在下属的分公司资质上。 　　3、工程安全部公司懂安全的人才比较缺乏，要提高安全重视程度。要制订出标准的专项施工方案、编制项目部和公司的安全、质量培训教材；编制出可供项目借鉴的包工分包单价，编制质检资料、安全资料、质量迎检、安全迎检指导书等标准备范本，这样可为项目部节省大量的内业资料