第二章新产品开发管理.pptx

第二章 新产品开发管理;第一节 新产品开发概述;一、新产品的概念;1、概念 新产品在经济领域里的成功运用，既包括新产品的研究开发过程，也包括新产品的商业化扩散过程。 2、特征 创新收益的非独占性 不确定性 市场性;系统性 3、产品创新的类型 结构性创新 空缺创造式创新 渐进性创新 根本性创新 ;4、产品创新的诱导机制 技术推动 市场拉动 综合机制;三、产品寿命周期;四、新产品开发的意义及方式;对国家 对社会 2、新产品开发的方式 技术引进 自行研制 引进与自研相结合;五、新产品开发的一般程序;第三节 新产品的构思方法和构思收集;一、 新产品构思方法;2、需求分析 工程学分析 问题分析 差异分析 市场细分化 相关品牌的总体轮廓 3、关联分析 矩阵分析 强制关联 类推 自由联想 ;二、新产品构思来源; 其他;第三节 新产品开发策略;一、产品线选择策略;二、提高新产品开发效果策略;（二）影响新产品开发战略的主要因素 1、资源 2、机会 3、科技发展状况 4、企业总体战略 5、企业组织的价值体系和文化 ;三、提高竞争能力的策略;四、降低产品开发风险的策略;五、新产品定价策略;六、新产品质量定位策略;第四节 生产技术准备;一、产品设计准备;二、生产工艺准备;三、产品的试制与鉴定;第五节 新产品开发大纲;A、产品类型或等级 B、最终用户应用 / 活动 C、顾客群 1、用户状况：现有用户 / 新用户 2、人口统计方面 3、心理统计方面 4、分销状况;D、技术 1、科学 / 技术 2、经营 3、营销 E、产品组合 ;A、发展 1、迅速发展 2、受控发展 3、维持现状——更新 4、受控收缩——转移 B、市场状况 1、创造新的市场机会 2、扩大市场占有率——进攻型; 3、维持市场占有率——防御型 4、放弃市场占有率 C、特殊目的 1、多样化 2、季节性调整 3、避免被收购 4、建成生产线 5、投资 / 资产收益率 6、资金回收 7、维持 / 改变企业形象 8、其他 ;A、关键创新要素的来源 1、市场 / 市场营销 a.竞争对手的产品 b.??场重新定位 c.特许权扩展 d.用户研究，未满足的需求 2、生产 / 经营 a.工艺 / 制造技术; b.产品质量 c.低成本 3、技术创新 a.内部资源 b.外部资源 ;B、所用创新程度 1、先导 a.艺术性突破 b .杠杆性创造 c.应用技术 2、适应：技术性 / 非技术性 3、模仿 / 竞争 a.紧跟战略 b .分片特许 c.经济手段——价格竞争 ; C、时序 / 时机选择 1、率先进入 2、敏感反应 3、迟钝反应 D、特殊方面 1、避开法规 2、产品质量水平 3、获得专利可能性 4、避开竞争对手 5、其他;第六节 新产品评价;某产品构思是否符合企业目标;第七节 新产品品牌与包装;即使道路坎坷不平，车轮也要前进；即使江河波涛汹涌，船只也航行。。五月-20五月-20Tuesday, May 12, 2020 世界会向那些有目标和远见的人让路。。21:34:2321:34:2321:345/12/2020 9:34:23 PM 差之毫厘，谬以千里。—宋·陆九渊。五月-2021:34:2321:34May-2012-May-20 凡能独立工作的人，一定能对自己的工作开辟一条新的路线。。21:34:2321:34:2321:34Tuesday, May 12, 2020 不把半步、一步积累起来，就不能走到千里远的地方，不把细流汇聚起来，就不能形成江河大海。。五月-20五月-2021:34:2321:34:23May 12, 2020 君子认为说得多做得少是可耻的。。2020-05-129:34 下午五月-20五月-20 你的形象价值百万。。12 五月 20209:34:23 下午21:34:23五月-20 赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。。五月 209:34