上海产险 招聘手册.pptVIP

面 试 项 目 评 价 要 点 思 维 力 、 分 析力 、 语 言 表 达能 力 对所提问题是否能通过分析判断，抓住事物本质，并且说明透彻分析全面，条理清晰，是否能顺畅地将自己的思想、观点、意见用语言表达出来 ▲你目前所在单位管理是否严格，在工作中看到同事违反制度和规定，你如何处理 ▲你经常提合理化建议吗，有何建议被采纳过 ▲除本职工作外，你还在其他单位兼职吗 ▲你在领导与被领导之间喜欢哪种关系 提 问 要 点 ▲你认为成功和失败有何区别 ▲你认为买保险和投资有什么区别 ▲如果让你筹备一个部门，你将如何入手 ▲提一些小案例，要求其分析判断 工作态度如何，谈吐是否实在、诚实，是否热爱工作、积极向上 面 试 问 话 提 纲（续） 工 作 态 度 、诚实 性 、 纪 律 性 自 知 力、自 控 力 应聘者是否能自我检查，善于发现自己的优缺点，同时在遇到批评、挫折以及工作有压力时，能够克制、容忍、理智地对待 ▲你觉得你个性上最大的优点是什么 ▲领导和同事批评你时，以及考核不合格时，你如何对待 ▲你准备如何改正你的缺点 2 - * 最新文档合集 运用你的判断及收集到的事实为依据来评估应聘者，决定是否聘用他 评估 发展事实 鼓舞应聘者 利用你的问题让应聘者 感受到你的个性，你对他的尊重，以及你对这份工作的热诚 问直接的问题并 探测事实 在一个好的面试过程中... 2 - * 最新文档合集 2 - * 最新文档合集 特殊岗位或专业技术岗位经面试通过后，须进行专业考核，一般包括笔试及技能测试。 综合评估 专业部门进行技能测试 人事部 组织笔试 专 业 考 核 流 程 专业部门、人事部门建立试题库 根据岗位要求 专业考核报告 2 - * 最新文档合集 2 - * 最新文档合集 衡 量 应 聘 者 小 组 会 议 人 事 部 与 用 人 部门 在 面 试 及 考 核 应 聘 者 后 应 尽 快 进 行 讨 论 ，全面衡量意 见 根 据 讨 论 结 果 ， 作 出 决 定 当 有 多 个 应 聘 者 时 ， 小 组 应 对 他 们 作 比 较 ， 选 出 最 佳 候 选 者 工 作 经 历 经 验 学 历 专 业 能 力 长 短 目 标 对 重 要 的 岗 位 ， 应 由 衡 量 小 组 开 会 对 招 聘 作 决 定 。 2 - * 最新文档合集 编号 姓 名 性别 推荐人 /部门 推荐 日期 面试 日期 笔试 日期 体检 日期 安排日期 报 批 组织人事部 分管领导 总经理 报 报 报 批 批 批 备注 年招聘员工报批时间控制表 2 - * 最新文档合集 普 通 员 工 招 聘 计 划 表 为 保 证 招 聘 工 作 的 计 划 性，用 人 部 门 需 在 年 初 填 写 本 表 2 - * 最新文档合集 上 海 分 公 司 招 聘 计 划 统 计 表 2 - * 最新文档合集 各 用 人 部 门 根 据 工 作 和 业 务 发 展 的 情 况 需 增 补 人 员 时 ， 应 向 人 事 部 门 递 交 申 请 表 人 员 增 补 程 序 进 入 招 聘 程 序 总经理 室审批 提 交 增 补申 请 用 人 部 门产 生 增 补需 要 公 司 人 力 资 源 规 划 同 意 不同意 总经理 室审批 人 事 部门 审 核 2 - * 最新文档合集 若 要 招 聘 的 新 人 符 合 要 求 ， 用 人 部 门 需 填 写 《 人 员 增 补 申 请 表 》 ， 说 明 要 求 条 件 人 员 增 补 申 请 表 申请单位（部门） 岗位 增补时间 申请理由 现有岗位人数 工作饱和度 很饱和 较饱和 基本饱和 不饱和 外貌要求 专业 学历 工作经历要求： 专业知识及能力： 招 聘 者 条 件 性格要求 部门经理意见： 人事部门意见： 其他要求 总经理意见： 2 - * 最新文档合集 区 域 性 人 才 交 流 会 内 部 推 荐 和 人 才 电 脑 数 据 库 广 告 猎 头 公 司 招 聘 渠 道 与 杰 出 的 ， 针 对 性 强 的 大 学 建 立 长 期 合 作 关 系 按 时 参 加 大 型 人 才 交 流 会 并 将 信 息 输 入 人 才 电 脑 数 据 库 与 大 城 市 人 才 市 场 建 立 合 作 关 系 建 立 普 通 员 工 ， 分 公 司 与 三 、 四 级 机构 资 源 共 享