动态条件下的企业竞争策略.pptx

一、竞争从静态向动态的转变 二、动态竞争的性质和特点 三、四种竞争战略的转变 四、制定动态战略的思维方式 五、动态竞争战略的实施;;一、竞争从静态向动态的转变;1.静态与动态竞争条件的比较;2、竞争优势的来源;手段现代化;市场国际化和技术进步使竞争对手之间越来越难于形成默契； 动态竞争的好处可以马上表现出来，而其弊病则不是一下子就能够表现出来的； 动态竞争也是受市场，特别是消费者的取向所推动的； 动态竞争受到那些深信达尔文进化论思想的影响；;二、动态竞争的性质和特点;;1、???态竞争与完全竞争的区别;2、动态竞争的关键：“互动”代替“行动”;在增加当前优势的同时，创造新的优势； 在当前竞争优势已经耗尽的时候，才开始建立新的竞争优势；;;;4、战略定位是一个相对的概念;;三、四种竞争战略的转变;形成完全竞争，无人拥有 优势而且超常的 利润是不存在的;1、基本竞争战略（效率）;价格战;2、创新战略（技术和时间）;3、阻止进入战略（独占优势）;毛利40% 4亿;4、实力竞争战略;财务实力的形成;1、制定战略的传统思维;2、在动态竞争中采用传统战略的结果;3、制定战略的新思维;4 、新战略的提出 新战略的定义： 战略是有效实现和管理一系列竞争互动和升级；新战略只集中于最高水平的竞争和策略；既需要动态变化，又需要长期性以保持变化的基本方向是符合四个阶段的；而其基础还是核心专长和一些基本能力；这种管理能力要求： （1）能够洞察市场的一系列变化机会，而这些变化能够带来股东的满意； （2）具有实现变化的一般能力； （3）制定有效的策略去实现变化；;5 、新战略的中心;五、动态竞争战略的实施;1 、 McKinsey`S 的七个S;McKinsey`S 的七个S集中于战略与各种相关因素的匹配，而新的七S则是集中于主动地改变：;新7S的目的;3、动态竞争能力的主要特点;;听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。。五月-20五月-20Tuesday, May 12, 2020 安全生产法，保护你我他。。02:39:4102:39:4102:395/12/2020 2:39:41 AM 花开堪折直须折，莫待无花空折枝。。五月-2002:39:4102:39May-2012-May-20 你有多努力，就有多幸运。。02:39:4102:39:4102:39Tuesday, May 12, 2020 追求生命的竞争，占据了所有的生物，且维持着他们的活动。。五月-20五月-2002:39:4102:39:41May 12, 2020 不擅长倾听不同的声音，是管理者最大的忽视。。2020-05-122:39 上午五月-20五月-20 承认自己的伟大，就是认同自己的愚疑。12 五月 20202:39:41 上午02:39:41五月-20 在这个世界上活得最久远的动物是不是庞大的动物?不是!是有适应能力的动物。。五月 202:39 上午五月-2002:39May 12, 2020 你的工作究竟是酷还是恐怖，取决于你自己的看法。。2020-05-12 02:39:4102:39:4112 May 2020 只要你们公司任何改革和调整没有增加员工动力，你所有体制所有机制所有管理制度管理流程都是苍白的。。2:39:41 上午2:39 上午02:39:41五月-20 选择?选择这个词对我来说太奢侈了。 失败者看到机会后面的问题，而成功者看到问题后面的机会。。五月-20五月-2002:3902:39:4102:39:41May-20 君子求诸己，小人求诸人。—《论语》。2020-05-12 02:39:41Tuesday, May 12, 2020 预防是解决危机的最好方法。五月-202020-05-12 02:39:41五月-20