质量管理和品质控制详解.ppt

顽量管理与职顺制 8 76  课程索引 第一讲:企业缺乏全面管理造成现状分析 76 第二讲:何谓质量管理 第三讲:全面质量管理的内容与实施方法 第四讲:质量管理与55活动改善 第五讲:质量管理与TPM提案改善活动 第六讲:SPC与QC七大工具的应用 第七讲:做好全面质量管理的的方向  第一讲 76 金业缺乏金画管理遺成现状分  企业现场现状“顺口溜” 任务吃不了,能力吃不饱,生产不均衡,无休加班耗。 销售无预测,只等客户要,旺季忙趴下,淡季员工逃。 订单品种多,数量相对少,交期速度快,无法适应了。 插单经常事,计划总被搅,变化成计划,全程乱糟糟。 物流无依靠,短缺不配套,库存堆又高,资金占不少 76 装布置乱,搬运工耗高,设备无保养,全凭维修了 九千认证过,标准文本好,实施难度大,堆在柜里瞧 员工意识弱,质量保不了,返工靠检验,质量成本高 流程不改进,制程距离遥,生产周期长,效率往下掉。 换模时间久,能效浪费掉,瓶颈现象多,精益找不到。 节约是形式,浪费真的高,成本失调控,盈亏不知道 5s虽推行,好处看不到,都是大扫除,员工怨声高 沟通不到位,协调不周到,信息不共享,数据到处找。 班组基础差,员工士气消,主管方法错,现场无绩效 技能差异大,员工流动高,新老更替慢,产能得不到 管理有真空,执行终无效,上情下不达,下情上不晓。 微利时代到,竞争残酷了,现场必改善,内部挖财宝。 金矿在脚下,务实去寻找,精诚团结力,企业无限好!  算二讲 76 何谓质量管理