生产计划重要性.ppt

4管汇重要性 ①停工待料不断 ②无休止地加班 ③穷于应付淡、旺季 ④前后工序不衔接 ⑤生产线严重不平衡; ⑥物料、半成品或成品积压过多 ⑦经常返工、返修 ⑧生产计划徒具虚表,没有意义; 生产过多或不足 00生产计划变更过于频綮 有“紧急订单”、“临时插单 ①交货期经常延误; ①客户抱怨不断  2生产计划在生产管理上的任务 任何一种形式的生产计划,应有利于企业的 生产管理达成下列任务 ①销售计划要保证交货日期与生产量 ②给予和工厂生产能力相称的工作量,维持适当的开工率; ③作为材料、零组件采购之基准; ④将重要制品或资材的库存量予以适当化; ⑤对长期性增产计划作人员及机械设备补充安排。  根据5W1H原则 WHY:为什么要 wHAT:做什么 HEN:什么时候做 wHO:谁来做 WHERE:在哪里做 HOw:做多少  3生产计划与制度的基本体系 订货资料 库存预测 生产计划 物料需求计划 库存资讯管 采购计划 制造计 产品技术资讯管理 验收管理卜+工程管理 品质管理 成本管理 图3-1制造业生产管理系统图  图3-2生产管理资讯系统图 生产日程计划 订单及预测管理系 主生产日程计划设定需求预测 ●资源需求计划 求●报价 主生产日程计戋 基准资讯管理系统 物料需求计划 「销售管理系统 材料清单管理 ●途程计划 净需求计算 采购订单 ●应收账款 产出实绩用料计划 存管理系统 成本管理系统 制造实施计划 ●料架储位管理 ●实际成本管理 ●作业进程计划 入库预定 现场管理 ●托外加工计划 派工单发行 作业进度报告托外加工单 ●废料管理