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实用标准文档 项目策划“回头看”自查总结报告 中铁七局二公司广大铁路项目部于 2013 年 1 月份开工建设，严格按照集团 公司策划要求积极全面的开展本工程项目的施工建设， 自开工以来本项目生产经 营紧紧围绕项目策划书各项管理指标要求平稳有序推进。 项目部于近期对前期策 划进行了“回头看”自查总结，目前总体情况基本满足策划目标。 现就项目策划执行自查情况简单总结如下： 1. 项目机构设置及管理模式 1.1 项目机构、人员配置、部门及员工岗位职责 项目组织机构：项目部现有管理人员 44 人。主要管理人员配备如下，设项 目经理、书记、总工程师、安全总监各一人，项目副经理 1 人，隧道第一作业队 及隧道第二作业队队长两人。项目部设置五部两室，分别为：工程部、工经部、 物机部、安质部、财务部、综合办公室、试验室。 1.1.1 与策划书对照总结目前的执行情况 项目部前期运行均依据项目前期策划中项目机构、 人员配置、 部门及员工岗 位职责执行，后期本着高效节约的原则对部分人员进行了核减。 1.1.2 存在的问题及原因分析 项目前期运行过程中，出现人员配置出现个别冗余，部门之间配合不顺畅， 各部门之间协调配合不到位， 主责及配合部门分工不清晰等情况， 经分析其原因 为管理制度执行不到位，虽有划分各岗位职责，但不具体。 1.1.3 对项目策划时或策划执行过程中的建议 项目部在前期策划执行过程中根据《中铁七局集团公司项目精细化管理手 册》及 《中铁七局集团第二工程有限公司项目部各部门职责范围及管理人员岗位 职责》对项目经理部职责及项目部各部门职能职责范围进行了个别调整。 同时制 定了项目管理责任矩阵。根据定编定员要求对项目各部门人员进行了重新编排。 1.2 管理模式、分包模式及作业层管理模式 1.2.1 与策划书对照总结目前的执行情况 （1）管理模式方面 我部管段内路基及大小桥涵结构物较多， 部分受征地拆迁影响， 项目组织难 度较大等特点， 项目运行前期严格按照前期策划采用以架子队管理模式， 选择作 文案大全 实用标准文档 业专业化程度高， 承担风险能力强的队伍作为自建班组。 根据公司以前架子队实 施情况和考虑本项目实际，由项目部组建架子队完成隧道施工任务 , 并组建优秀 专业化施工班组，从严管理施工班组，降低施工风险，降低项目成本。 （2 ）分包模式方面前期策划执行情况 项目部严格按照集团公司及公司要求， 实行以劳务分包为主的分包模式， 参考集 团公司相关工程的劳务分包单价， 严格控制劳务分包价格，并积极采取措施， 降 低施工成本，并且杜绝不签分包合同就进场施工现象，避免发生经济纠纷。 项目施工项目比较综合， 结构物多，路基区段多。现场管控不到位将直接影 响项目成本， 项目做到加强现场管理：一是加强现场管理人员配备； 二是加强机 械设备调转利用和管理； 三是加强分包队伍管理； 四是加强物资供应和现场管理， 及时办理调拨手续； 五是加强现场沟通和协调管理。 遵循 “严格标准、公开公正、 择优录用、互惠双赢” 的原则；首先考虑从公司外部劳务队伍合格名录中选用拥 有相应资质的外部劳务队伍；严格执行合法的工程分包，严禁转包和挂靠。