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第六章 施工场地治安保卫管理计划
一、治安保卫管理体系
1.1 治安保卫管理体系
针对本项目成立治安保卫工作领导小组,以项目经理为组长,项目
生产副经理,项目安全负责人为副组长,各专业工长、施工班组长、安
全员、现场保卫人员为组员。其组织管理体系见下图:
项目经理
项目生产副经理 项目安全负责人
各 施 安 现
专
工 全 场
业
工 班 员 保
长 组 卫
长 人
员
1.2 职责与任务
定期分析施工人员的思想状况,做到心中有数。
定期对职工进行保卫教育,提高思想认识,一旦发生灾害事故,做
到召之即来,团结奋斗。
二、施工场地治安保卫管理
2.1 治安保卫措施
为了加强施工现场的治安保卫工作,确保工程的顺利进行,根据北
京市建设工程施工现场保卫工作基本标准的要求,结合本工程的实际情
况,为预防各类盗窃、 破坏案件的发生, 特制定本工程的保卫工作方案。
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本工程设立由 8 人组成的保卫领导小组, 由本工程项目经理任组长,
全面负责领导工作, 副经理任副组长, 其他成员由工长、 各施工班组长、
安全员组成。
工地设门卫值班室,由保卫人员昼夜轮流值班,对外来人和进出车
辆及所有物资进行登记,夜间值班巡逻护场。重点是仓库、成品、半成
品保卫。
加强对劳务人员的管理,掌握人员底数,掌握每个人的思想动态,
及时进行教育,把事故消灭在萌芽状态。非施工人员不得住在现场,特
殊情况必须经项目保卫负责人批准。
每两周对职工进行一次治安教育,每月召开一次治保会,定期组织
保卫检查,并将会议检查整改记录备查。
对易燃、易爆品设立专库、专管,非经项目负责人批准,任何人不
得动用。不按此执行,造成后果追究当事人刑事责任。
施工现场必须按照“谁主管,谁负责”的原则,由主要领导负责保
卫工作。与班组签定保卫工作责任书,各班组接受我公司的统一领导和
监督检查。
施工现场设立巡逻护场制度,护场守卫人员要佩带值勤标志。
更衣室、财会室及职工宿舍等易发案部位要指定专人管理,重点巡
查,防止发生盗窃案件。严禁赌博、酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴。
关键部位和关键工序,是现场的要害部位,加强保卫,确保安全。
加强成品保护工作,严格执行成品保护措施,严防被盗、破坏和治
安灾害事故的发生。
施工期间要采取有效措施,防止班组人员之间在工作面交叉时易引
起的打架斗殴、材料和工器具互混易引起的争执或互偷互盗等不和谐事
件的发生。
车辆的出入须有出入审批制度,并有指定的专人负责管理;人员进
出现场有出入证, 出入证将以统一的的格式印制, 包括工程名称、 证号,
持有人姓名、性别、职务、所属班组和持有人照片等。出入证应加盖印
章和做塑封,防止伪造。
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2.2 治安保卫教育
每两周对职工进行一次治安教育,每月召开一次治保会,昼夜有值
班人并做记录。施工现场禁止吸烟。现场所有人员必须服从和支持值班
人员按规定行使管理。
教育记录卡:每次对职工进行保卫教育的记录存档,以备核查。
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