绿洲公司(甲方)工程部管理制度.pdf

绿洲公司（甲方） 工 程 部 管 理 制 度 1 部门职责 1、 根据市场营销部提供的公司开发项目的要求，负责项目的设计 委托及审查，下达设计委书。 2 、 负责新项目立项后制定项目整体开发计划。 3、 负责项目立项后至开工前的前期报建手续并负责资料的管理。 4 、 对方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段密切跟踪和监控， 从设计各阶段严格控制项目成本，并根据预算部提供的设计经 济指标分析报告和工程概算，指导施工图设计阶段定量定额设 计，并负责图纸审查工作。 5、 收集工程技术信息，包括开发规模、开发性质、畅销户型、经 济指标、新工艺、新材料、新技术等，建立工程技术动态信息 库，为开发项目提供工程技术参考和借鉴。 6、 负责跟踪方案图、施工图设计，并组织进行图纸自审，优化设 计。 7、 负责与项目部进行开工前的技术资料的交底（包括图纸资料）。 及施工过程中的技术支持和服务。 8、 负责施工过程中简单的技术变更。（不影响建筑主体结构、调整、 优化设计）； 9、 负责组织召开每月计划会议，讨论和审定各部门上报的生产计 划、资产计划、合同计划。并将经计划会讨论通过的各类计划 呈报总经理批准后下发至执行部门和考核部门； 10、 负责跟踪各类计划的执行情况，并于每月初将上月计划的完成 情况报办公室作为绩效考核的依据。 11、 负责审核项目部上报的产值报表，并报执行副总、财务部、办 2 公室各一份。 12、 负责对各项目的工程技术资料、竣工资料进行审核，并移交办 公室归档。 13、 负责每月下旬前制订本部门月度工作计划、经执行副总审定后 通过计划会进行讨论。 14、 每周向执行副总经理提交本周工作总结和下周工作计划。 工程部经理（项目经理）岗位责任制度 1、 在公司的统一安排下，全面负责工程部工作； 2 、 参与工程项目的前期开发，对项目开发利用提出合理的工程设 计方案，并协助进行项目立项的申请； 3、 负责审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性； 4 、 负责申请规划总平条件，取得规划总平批准图； 5、 负责方案设计的报批，申请《建筑设计红线图》； 6、 与有关部门共同组织召开工程方案设计、初步设计审查会审， 并提出修改意见； 7、 负责施工图的审图，报批工作，并领取施工图审批结果； 8、 负责工程招投标工作，提出招标条件及要求。 9、 审核工程招标标底的合理性； 10、 负责环保、消防、人防、卫生、防疫、环卫、水电、防雷、市 政、统计、档案、质检、安全、劳保、燃气的报建报批工作； 11、 与各有关单位密切联系，确定工作相互配合的要求； 12、 负责工程报建工作，领取《工程施工许可证》及《工程规划许 3 可证》； 13、 组织施工图纸的会审，提出修改意见； 14、 审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度 计划，提出修改要求； 15、 起草工程施工合同的条款，审核并确认分包单位； 16、 组织制订年度开发项目生产计划报公司审定，并根据公司审定 后的