事前管理重于事后管理.pdf

事前管理重于事后管理 营销管理人员通常有两种典型的管理方式，一种人习惯于“问题管理” ，另一种人 习惯于“预防管理” 。 习惯于 “问题管理”的管理者， 他们管理特点是哪里发生问题， 就到哪里解决问题， “问题管理”属于事后纠错式的管理，这种管理只能解决已经发生的问题，而不能预防 问题的发生。 习惯于“预防性管理”的管理者，他们的管理特点是在问题发生之前就已经预料到 问题可能会发生，并采取相应的措施预防问题的发生。 一个营业单位的营销管理，不可能没有事后的“问题管理” ，但问题管理太多，只 能说明管理的失败。一个习惯于问题管理的管理人员，不管他解决问题的能力有多强， 不管他曾经解决的问题难度有多大，不管他曾经做出过多么轰轰烈烈的事，这样的管理 者总是很难成为最优秀的营销管理人员。 最优秀的管理者总是由于他们的远见和洞察力， 由于他们的调研能力，把问题消灭在萌芽之前。 习惯于预防性管理的营销管理者，可能 并没有习惯于问题性管理者那样津津乐道的故事，他们的管理经历由于预防了问题的发 生而显得平平淡淡。 凡事预则立，不预则废。 凡是没有做好预防性营销管理的企业，必然会由于问题成 堆而不得不花大量的时间去解决问题，这又使得他们缺乏时间和精力去预防问题，从而 形成恶性循环。 要做营销管理的预防性工作，就必须加强调研，通过调研发现问题的苗头，发现问 题的规律，发现可能发生的问题。一个成天坐在办公室里的营销管理人员是很难做好预 防管理工作的， 每个营销管理人员必须明白：他的工作场所在销售一线，只有深入一线 才能发现真正的问题，才能提前发现问题。 在生产领域，最优秀的生产管理人员最有效 的管理方式是“走动管理” 。在营销管理领域，最优秀的营销管理人员最有效的管理方式 还是“走动管理” ，即要经常到市场上去走一走，去发现问题，现场解决问题。 幸福，不能用手去捉摸，只能用心去琢磨，只能静静去体味。细细地品味了，你就享受到了它温馨的暖，或浓或淡的甜！ 幸福，其实很简单。幸福就是和爱人一起漫步，幸福就是吃到妈妈的拿手饭菜，幸福就是孩子在你的脚跟前转悠，幸福就是你能帮父母洗衣洗碗。 幸福，其实很简单。拥有一份称心的工作，就是一种幸福；拥有一个温馨的家，就是一种幸福；拥有一位知心的朋友，就是一种幸福；拥有一份好的心态，就是一种幸福；拥有一个相濡以沫的爱人，那更是 一种幸福。幸福就是如此的平平凡凡，幸福就是这样的简简单单。 幸福，其实就是自己心灵的感觉，沉淀在自己的心底，看不见摸不着，没有那么直观，可那种体验与享受却很真实、很直接。或许你没有丰富的物质，或许你不能掌控自己的名利，但只要你拥有一份良好的 心情，幸福就会围着你转。 幸福，其实很简单。幸福就是口渴时的那杯水，幸福就是饥饿时的那顿饭，幸福就是劳累时的歇歇脚，幸福就是闲暇时的那茶盏，幸福就是困倦时的那场眠，幸福就是相爱的人彼此的牵挂，幸福就是离别的 人默默的思念！ 幸福，其实很简单。幸福就是平静的呼吸，仔细的聆听，忘情的观看；幸福就是有人爱，有事做，有所期待，有人给温暖；幸福就是不迷茫，不慌乱，生而无悔，活而无憾。幸福，其实就在路上，走一步， 有一步的风景；进一步，有一步的欣喜；退一步，有一步的心境；停下步，忆往事，感到舒心的甜。 幸福，其实很简单。当你失落，当你伤心，当你落泪时，有人会走到你身边给你一个拥抱，让你不再心酸，让你顿生温暖。 幸福似一杯香茗，轻饮慢品里，溢出的却是淡淡的清香，沁人心脾，惬意而舒心；幸福似一杯红酒，无论酒的种类是什么，用心细品里，总能品出那缕浓浓的甘醇柔绵；幸福没有明天，幸福也没有昨天，它 不怀念过去，也不向往未来，它只在乎眼前。 幸福，其实很简单。别人的幸福在你的眼里，你羡慕甚至嫉妒；可你的幸福也在别人眼里，你如果不觉得，岂不遗憾？ 别再说幸福遥不可及，别再怨幸福与你无缘，其实，幸福从没有离开你；其实，幸福就是如此的简单！ 幸福，不能用手去捉摸，只能用心去琢磨，只能静静去体味。细细地品味了，你就享受到了它温馨的暖，或浓或淡的甜！ 幸福，其实很简单。幸福就是和爱人一起漫步，幸福就是吃到妈妈的拿手饭菜，幸福就是孩子在你的脚跟前转悠，幸