薪酬管理制度汇编与表格.pdfVIP

薪酬管理制度 第一条 目的 1. 规范公司的薪酬等级和标准。 2. 科学、公正地确定员工薪酬，建立和完善以激励为导向的薪酬体系。 3. 员工薪酬与公司效益及个人绩效、能力、各方面表现挂钩，最大限度地调动员工的积极 性。为员工提供公平的待遇和均等的机会，促进公司及员工的发展与成长。 第二条 适用范围 1. 本制度适用于公司所有员工。 第三条 遵循原则 1. 根据公司的经营状况，参照当地物价指数、同行业的薪酬水平，确定企业的薪酬标准。 2. 公司根据每位员工的能力、职位、岗位，公平公正地确定其个人薪酬，使每位员工薪酬 具有可比性。 3. 公司依据员工在工作中的贡献、业绩、日常表现及考核结果，对其薪酬做出适当的调整； 薪酬的调整既是可以增加，也是可以减少的。 第四条 薪等划分标准： 1. 新录用的员工、公司通过考查本人的学历、工作经验、工作能力等综合资历和所担任的 职务，确定其薪酬等级。 2. 薪酬等级从高至低划分为三个等级： 职务 级别 总经理、副总经理以上 A 级 部门主管及相同级别 B级 一般员工 C级 说明：A 薪级为最高薪级，依次排至C级为最低薪级。 3. 在员工劳动合同有效期内，公司有权根据员工的表现情况及能力随时晋升或降低员工的 薪级。 第五条 薪酬结构 1. 薪酬结构示意 图： 员工薪酬总额 基本工资 岗位津贴 保密工资 绩效工资 其他补贴 明细如下： a) 基本工资：￥2200 元整。 b) 保密工资：￥300 元整。 c) 绩效工资：绩效工资=员工薪酬总额-基本工资-岗位津贴-保密费。 d) 岗位津贴：分三个等级分别为，￥500 元整、￥1000 元整、￥2000 元整。 e) 其他补贴：根据等级确定补贴金额范围。 第六条 薪酬核发 1. 薪酬发放时间： a) 入职员工须第一个月内提供中国银行卡号至财务部。 b) 每月10-20 日由中国银行计发。 2. 职务变动薪酬标准： a) 发生职位调动的员工，调动前薪酬按原部门岗位标准计算发放，调动后薪酬按新部门 岗位标准计算并发放。 3. 根据国家以及公司有关规定，以下费用从每月薪酬中直接扣除： a) 个人所得税。 b) 社会保险个人承担部分。 c) 该月应偿还公司之贷款、预支工资及代垫款项。 d) 其他按规定应予以扣除的费用。 4. 有薪休假的薪酬规定： a) 员工申请特别休假（如婚假、丧假、产假）时的工资按基本工资核发。 b) 员工因工负伤医疗期间及医疗终结后的待遇按国家相应法律规定办理。 c) 员工请事假时，不计薪。 d) 因个人疾病请假时，并出具区/县级以上医院证明的，50%计薪。 e) 员工旷工，旷工期间不计薪并另按三倍扣罚旷工期间的基本工资。 5. 工资调整 a) 公司结合具体的经营状况和社会物价指数，原则上每年7 月左右调整工资一次。 b) 因国家相关政策、行政法规变更或公司人员结构有较大变化以及其它原因时，公司可 对工资做临时调整。 第七条 薪酬确定及调整流程 1、凡是新录用依据学历、岗位确定薪酬。 2、在职员工调整流程如下： 顺序 执行人 内容 1 行政人事部 填写《薪资变动申请表》，准备进行调整，上报调整方案 2 总经理 审批 3 人力资源部 下发调整通知，办理有关手续 4 财务部