围挡施工组织设计(陪标2).pdf

目录 第一章 编制说明 . 1 第二章 工程概况、施工重点难点及对策 4 第三章 施工部署 . 8 第四章 施工总体进度计划及保障措施 10 第五章 施工现场总平面布置 13 第六章 定位和测量放线施工方案 14 第七章 主要分部分项工程施工方案和技术措施 15 第八章 劳动力计划与主要设备材料 19 第九章 主要材料供应计划 21 第十章 质量目标和质量保证措施 24 第十一章 与总包、业主、监理、设计的配合、协调、管理、服务方案 31 第十二章 成品保护和工程保修的管理类措施 37 第十三章 安全防护和文明施工措施 39 第十四章 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 48 第十五章 附表 . 53 附录一：拟投入本工程的主要施工设备表 53 附录二：劳动力计划表 54 附录三：计划开、竣工日期和施工进度图 55 第一章 编制说明 第一节 指导思想 一、我们将以“为业主工程服务、让业主满意”为基本指导思想，以 合格的工程质量，建造业主满意的工程；以严格的成本管理、降低工料消 耗水平、保证业主的每一份投入都将得到满意的回报。 二、本技术暗标的编制是根据招标文件及招标答疑文件、现场踏勘的 实际情况，结合本项目工程技术上的一些特点，编写的一部对工程质量、 成本、工期、安全环保等方面具有程序化管理作用的纲领性文件，我们力 求在技术暗标中履行我们的承诺，希望能以合理适用的方案，严谨务实的 工作作风，赢得业主对我单位的信赖。 第二节 技术暗标设计理念 一、我们组织了各专业技术人员对施工图纸进行了解，仔细勘察现场 情况，精心编制了本工程技术暗标，明确了工程施工的方针、管理目标及 施工工期安排，我们将依靠管理、技术、装备的优势，遵循设计，遵守合 同，精心组织，确保工程质量，如期完工。 二、工程质量管理 按照国家建筑工程施工质量验收统一标准，工程质量满足国家验收规 范“合格”标准。实现“过程精品” ，让业主满意。以专业管理和计算机管 理相结合的科学化管理体系，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化 管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的 工作作风，精心组织、精心施工，履行我单位的承诺，实现项目质量目标。 三、工期管理 本工程影响工期的关键是设计与施工的协调，施工前的设计图纸会审、 材料样板的确认等将直接影响工程进度。为此，我公司做好各专业设计的 确认工作，并及早进行样板的确定和图纸的会审工作，以便大面积施工开 展前，做好技术准备和材料准备，为施工顺利进行创造条件。另外，与其 他工种的配合施工也会直接影响施工工期。为此，我们将在施工进场同时， 根据业主与我方共同确认的施工进度计划，提交一份其他工种配合施工的 阶段性完成工期表。根据我们以往类似的施工经验，确保工程顺利竣工。 四、成本控制 我们始终站在业主单位的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、 科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策 划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到良 好的控制；通过同业主、监理、设计和工程相关各方共同努力，优化施工 组织和安排，使各个环节衔