室分业务现状及发展策略分析报告(v2).pdf

标准文档 室分业务现状及发展策略分析 2018 年是铁塔公司转型升级，由“塔类为主”向“一体两翼” 的战略布局转变的关键一年， “室、微、拓”等非塔类业务能否快速 实现量、收规模化突破，将直接关系到公司转型发展的进程。从全国 铁塔公司统计数据来看， 2018 年 1-5 月室分业务收入占比仅为 2.3%， 如何将室分业务尽快做大做强， 是摆在铁塔公司面前的一大难题。 下 面，对于长春铁塔公司室分业务现状及未来发展战略做出简要分析及 建议。 一、室分业务现状及存在问题 1、 承接需求少，收入占比低 目前数量（截止 8 收入 ( 万 收入占 18 年增 预计年底累 收入占 分类 运营商 收入 月末） 元） 比 量数 计数 比 409.3 移动 92 345.3 28 120 4 232.3 室分 联通 39 168.3 2.05% 19 58 2.63% 4 225.6 电信 17 161.6 24 41 4 截至目前，长春铁塔公司累计承接运营商室分建设需求站址 148 个，年收入 675.28 万元，收入占比 2.05%。按运营商维度划分，需求 实用大全 标准文档 承接数量最多的是移动公司，其次是联通，电信最少。相比近年来各 运营商室分建设总量， 铁塔公司承接建设需求比例明显偏低， 建设无 法上量，自然导致收入无提升。针对此问题，经过全面分析及深入思 考，总结如下原因： ①建设需求选择性移交，疑难站址占比较大 。以 移动公司为例，长春移动公司 2018 年移交室分建设需求 349 个，与 移动实际项目数量偏差较大。 疑难站址库是运营商多年来建设难点的 积累，往往建设难度较大， 短期内难以突破。 ②室分站址资源获取能 力有待提高。 仍以上述移动公司移交的 349 个需求为例， 经铁塔公司 反复筛查，最终回函确认只承建 349 个中的 76 个需求。由此可见， 目前铁塔公司对于室分站址资源的获取能力较差， 尤其运营商移交站 属疑难站址， 更加需要较强的选址能力。 ③各运营商室分业务发展不 均衡，难以体现铁塔共享优势。 由于各运营商生产经营状况存在较大