对南京卷烟厂打造一流现代卷烟制造工厂的思考.doc

南京卷烟厂打造一流现代卷烟制造工厂的思考 陈东魁 2008年，国家局正式提出了创建“现代卷烟制造工厂”的要求。创建现代卷烟制造工厂，是烟草行业改革与发展向纵深推进基础上，为了进一步巩固烟草生产基础而提出的具有战略性的规划。创建现代卷烟制造工厂，有利于促进卷烟制造企业加快转型，有利于提高卷烟生产的响应能力、加工能力，提升全面质量管理水平、成本控制水平、队伍建设水平，保障工厂安全稳健运行。创建现代卷烟制造工厂意义重大，影响深远。那么，南京卷烟厂在创建现代卷烟制造工厂上，现状如何，还存在那些不足，今后努力的方向又是什么？ 南京卷烟厂打造一流现代卷烟制造工厂的现状 2007年，在国家局主导下，卷烟工业完成了重大组织结构调整。卷烟企业从独立开展经营活动的法人主体转变为单一的非法人生产执行单位，卷烟制造企业的性质和职能发生了根本性的变化。但是，在新的管理体制下，卷烟制造工厂作为卷烟工业最重要的支撑和基础的地位没有变化，承担的加工生产等核心职能没有变化，依然是提升行业整体水平的主战场。 从提高行业整体制造水平的出发，国家局在全国卷烟工业企业中大力推行创建现代卷烟制造工厂活动，可以说是恰逢其时。目前，由于卷烟工业管理体制变革，各卷烟制造企业对自身的职能认识、对未来的定位、对企业发展的衡量指标不统一，也不明晰。在2007年企业法人资格取消之后，我们曾经依据当时的内外部环境，确定了打造一流的卷烟厂加工基地发展目标。2008年，国家局确立的创建现代卷烟制造工厂目标，紧扣了“严格规范、富有效率、充满活动”的中国烟草总体要求，突出行业发展战略特点，着力于执行力、制造力、和谐力的建设，为承担着卷烟加工制造任务的全国卷烟企业发展指明了方向，明确了任务，统一了标准。 那么，我们南京卷烟厂在现代卷烟制造工厂建设上究竟到达什么程度，处在什么位置，现状如何呢？ 1、企业发展的历时性考察 南京卷烟厂的发展历程，实际上就是一个不断吸收先进技术、先进管理理念，在技术进步的推动下，从传统走向现代的发展过程。如果从现代卷烟制造工厂的发展角度考察，南京卷烟厂打造现代卷烟制造工厂的历史可以概要地分为三个时期。第一时期属于现代制造工厂雏形期。以20世纪80年代为标志。这一时期，南京卷烟厂基本处在传统的计划经济模式之下，在生产上以产品为导向，管理相对粗放，缺少品牌意识、市场意识。分配方式采用的是平均主义的大锅饭方式。由于这一时期，在设备、技术改造取得了长足进展，基本具备了现代企业的硬件条件。第二时期属于现代制造工厂形成时期。特别是上一世纪九十年代中期以来，南京卷烟厂不断克服国有大企业的固有的管理弊端，打破计划经济时代管理思维，推动企业现代化。企业管理思维从生产导向型向市场导向性迅速转变，通过完善经营管理机制，企业运行机制，在企业中，牢固树立起了以市场为导向的生产经营模式。同时，从更新技术，提高生产制造能力入手，大力推进企业技术创新，产品创新，管理理念创新。第三时期属于现代制造工厂全面发展时期，以企业异地搬迁为标志，通过加大技术投入，完成了企业异地重建，彻底克服了发展瓶颈，不仅在生产装备水平上迅速达到国内一流企业的水平，企业产能也得到快速提高。在管理手段上，引进先进的信息化集成管理系统，推动企业管理科学化、数字化、信息化。在质量管理上，南京卷烟厂在烟草行业较早地引入全面质量管理理念，大力推行ISO9000国际认证体系建设，在实践中不断完善深化，推动企业生产流程优化、管理科学化。在企业文化塑造上，全面导入企业形象识别系统，形成了完整的体系化的企业理念系统、企业视觉识别系统、企业行为系统，为企业管理现代化奠定基础。2000年以来，南京卷烟厂单项税利水平、单箱利润水平都进入了全国卷烟重点企业的前列。综合实力曾经进入过全国前十位。 从企业发展过程考察，我们认为目前南京卷烟厂已经处在现代化卷烟制造工厂深化发展时期。 2、相关生产关键指标的数据比较 关键数据是衡量企业现代化程度的定量指标。从生产制造水平上来看，2008年南京卷烟厂全员劳动生产率比去年同期提高了14.25%，人均销售收入提高了26.37%，但是有效作业率仅仅提高了0.12%。虽然我们2008年的效率指标有了较大的进步，但与行业先进水平比，还有一定的差距。 从成本控制方面来看，南京卷烟厂的单箱生产成本2008年为3348.39元，较行业先进指标2331.71元高出1016.68元。2008年生产卷烟70.39万箱。由于生产产品结构较高，一、二类卷烟达到了60万箱以上，烟叶单箱消耗高达35.8公斤，其它辅材相对也高一点。 能源消耗方面， 2008年的万元产值综合能耗接近了行业先进水平，万支卷烟综合能耗也远远低于行业平均水平。2008年卷烟综合能耗为3.16 Kg标煤/万支，同比2007年下降6.11%，实现了下降6%的年