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新公司管理规定
一, 公司组织架构
董事会
董事长(周川杰)
总经理
兼 CEO
(谢球)
市场部 营运部 行政部 财务部 客服部
(杨艳、朱雪萍) (孟卓) 总监(罗乐) (邵正浩)
(权丽纯)
(邹佳佳)
二、 工作职责及岗位说明书
1、董事会
董事会是由 董事组成的、公司的核心,对内掌管公司事务、对外代表公司的经营决策机
构。
总经理为公司的法定代表人。
董事会对股东会负责,行使下列职权:
(1)负责召集股东会,并向股东会报告工作;
(2 )执行股东会的决议;
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(3)决定公司的经营计划和投资方案;
(4 )制订公司的季度、年度财务预算方案、决算方案;
(5)制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;
(6)制订公司增加或者减少注册资本的方案;
(7)拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案;
(8)决定公司内部管理机构的设置;
(9)聘任或者解聘相关职位人员;
(10)制定公司的基本管理制度。
股东会议由董事长召集和主持;董事长因特殊原因不能履行职务时,由董事长指定总经理或者其他董事
召集和主持。三分之一以上股东可以提议召开股东会议。
2 、董事长
董事长,是一家公司的最高领导者,其代表、领导公司的方向与策略。
权利:
直接上级:股东会
岗位性质:是公司的重大事项的决策人
工作职责:
1、主持股东会议;
2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作 中的重大事项;
3、检查股东决议的实施情况,并向股东会提出报告;
4、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘,并报董事会批准和备案;
5、审查总经理提出的各项发展计划及执行结果;
6、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表,全盘控制全公司系统的财务状况;
7、签署批准公司招聘的各级管理人员;
8、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料;
13、提议召开临时董事会;
3 、总经理 /CEO
工作职责
1.任免经理人员;
2.执行董事会的决议;
3.主持公司的日常业务活动;
4 .经董事会授权,对外签订合同或处理业务;
5.对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权;
6.对下属各职能部门完成任务的情况有考核权;
7.对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权;
8.对总经理决策有建议权;
9.对公司年度生产经营计划的完成负组织与协调责任;
10.对公司中、长期发展规划负组织、推动责任;
11.因调研信息严重失真,影响公司重大决策给公司造成损失,应负相应的经济责任和行政责任。
总裁 /CEO 领导下的执行班子,包括:总经理、副总经理、各部门经理等。
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4 、市场部
工作职责
1、制定月、季度、年度营销目标计划。
2、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。
3、对消费者购买心理和行为的调查。
4、对同行业营销手段的收集、整理和分析。
5、对同行业者广告策略、手段的分析。
6、做出营销预测,提出未来市场的分析、发展方向和规划。
7、制定产
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