施工安全系统要求措施计划清单.pdf

实用文档 施工措施计划 文案大全 实用文档 施工措施计划 1、保证工程进度的组织措施 为保证本工程工期按期限实现， 为此必须组建具有丰富现场管理经验的、 强 有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道 工序为后道工序服务、 各工种互相协调一致， 在保证工程质量的前提下， 用下列 措施来保证投标工期的实现。 A、 劳动力的投入是保证工期的关键， 因此当本工程的工作面一旦形成， 立 即按序调集劳动力， 并按总进度的控制， 做好后备劳动力的调集工作。 在施工高 峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。 B、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由单位总部制定一 级进度计划 ( 施工总进度控制计划表 ) 、项目经理部编制二级进度计划 ( 月施工计 划 ) 、各专业施工队组编制三级进度计划 ( 各分部项工程每周进度计划 ) 。三个计 划要求总体衔接、 稳定平衡， 通过信息反馈， 对计划实施的全过程作有效的动态 控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。 C、项目经理部每旬召开一次施工现场会议 ( 邀请业主、监理单位等参加 ) ， 每周召开一次现场工作协调会议。 对反馈的信息必须立即作出正确的处理， 并对 旬、周计划加以调整。 D、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前 配齐配足，便于加快施工进度。 E、 为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体 施工人员与管理人员取消节假日、休息日。 F、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进 度的实际需要。这是保证工期的必备条件。 G、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施 工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。 H、组织项目部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质 量同时加快施工进度。 2、保证工程进度的材料供应措施 文案大全 实用文档 材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务， 供应质量的优劣与供应速度 的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素， 所以在做好 日常工作管理方面重点抓好如下几点 : A、加强材料计划的及时性、准确性、严肃性 项目部将执行规范化的计划编制、 审核、采购制度， 做到供应工作的不同阶 段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。 B、加强采购成本的控制 在保证质量、 数量供货及时的基础上， 降低采购成本是提高项目施工效益的重要 环节。为此，项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。任何物 质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度， 采购员不得接受任何人随意 的采购指令。 C、坚持审批的环节 项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工 作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、 厂家的审批， 在审批的 基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。 D、加强保管、及时回收 做好材料的保管、 领用工作是保证材料供应不乱的基础， 项目部坚决执行限 额领料制度， 凭施工进度计划和材料计