《阿里巴巴三板斧》读书笔记ppt课件[文字可编辑].ppt

公司管理要害 何为“ Leader ” “九板斧”管理思想 马云的管理思想总纲 六脉神剑 + 眼光、胸怀、超越伯乐 九阳真经 头部三板斧 腰部三板斧 腿部三板斧 九板斧 三板斧实战工作坊 道 法 术 器 战略、人才、文化 理想、正能量、担当 定战略、造土壤、断事用人 懂战略、搭班子、做导演 Hire &Fire 、 Teambuilding 、 Get Result 心力、脑力、体力 揪头发、照镜子、闻味道 阿里巴巴干部管理机制 在马云的管理思想中， 最高境界是儒释道精神的融会 贯通 ，主要的抓手是战略、人才和文化 将这三个方面落实到管理者头上，而对于管理者第一 看重的是品质，即 理想、正能量、担当 。 要用好这样的管理者，就需要“九板斧”这样的 载体 。 管理三要害 用好管理者的载体 落实到对管理者的要求 战略、人才、 文化 何为 Leader “九板斧”管理思想 培养 传承 支撑 实现 激励 人才 战略 文化 匹配 定战略 断事用人 造土壤 道 头部三板斧 大计算、云数据 阿里巴巴的魂 人才盘点、成长新星 组织战略 战略 文化 业务战略 1.Back To China （回到中国） : 全面收缩，从海外扩张回归本土 2.Back To Coast （回到沿海） : 服务于经济发达的沿海中小企业 3.Back To Center （回到中心） : 贴近市场，回到杭州 1. 开源节流，精简支出，缩编花钱团队，扩大创收队伍 （人才） 2. 文化梳理，提炼使命、愿景、价值观 3. 管理升级，主抓领导力培养，建立制度和体系 （人才） 定战略 造土壤 断事用人 人才 人才 背景： 2000 年，阿里巴巴由于在海外扩张过快，业务停滞，濒临资金链断裂危机 1. 开源节流，精简支出，缩编花钱团队，扩大创收队伍 2. 文化梳理，提炼使命、愿景、价值观 3. 管理升级，主抓领导力培养，建立制度和体系 组织战略 文化 人才 人才 裁员撤站，整饬运营，将月运营成本 从大约 160 万美元降至 50 万美元 2001 年 4 月，独孤九剑亮相 2001 年，花费将近百万美元开发 AMDP 课程； 2002 年，迭代出 ALDP 和 AMSP 课程，搭建了阿里巴巴三层管 理者的培养体系 使命 愿景 价值观 经营理念 运作机制 解决什么问题？ 长成什么样子？ 怎么才能做到？ 决策基本原则？ 组织怎么运转？ 让天下没有难做的生意 分享数据的第一平台 幸福指数最高的企业 活 102 年 六脉神剑 九阳真经 客户第一、员工第二、股东 第三 决策机制 考核与激励机制 沟通机制 正能量 对昨天感恩 对明天充满敬畏和期待 理想 担当 为员工担当：帮助员工成长 为客户担当：把“客户第一”的价值观做实、做细 理想结合现实主义，是支持 阿里巴巴走到今天的动力 DT 时代的阿里巴巴经济体 腰部三板斧 （ AMDP ） 头部三板斧 （ ALDP ） 腿部三板斧 （ AMSP ） 从做事到做人 单一模块 任务的落地和执行 资源协调整合（人和事） 多模块组合 从战略到执行的转化 会设定 KPI 吗？ 用什么样的人，以及用人的思想原则是什么？ 要建立什么样的组织来实现？ 1. 定战略 2. 造土壤 3. 断事用人 1. 懂战略 2. 搭班子 3. 做导演 1. Hire & Fire 2. Team Building 3. Get Result Manage r Director VP 中层管理者 （ AMDP ） 高层管理者 （ ALDP ） 资源协调整合（人和事） 多模块组合 从战略到执行的转化 会设定 KPI 吗？ 用什么样的人，以及用人的思想原则是什么？ 要建立什么样的组织来实现？ 1. 定战略 2. 造土壤 3. 断事用人 1. 懂