高绩效团队沟通与协作概论.pptx

高绩效团队沟通与协作 正略钧策管理咨询 2013年5月;课程目标;释放自我潜能;释放自我潜能;沙盘演练;团队建设的重要性;团队所带来的积极影响;亞當．斯密的<<國富論>>;团队对个人的益处;团队组建;小组沙盘演练进行时;团队中的高绩效个人; 个性是决定个人心理和行为的普遍性和差异性的那些特征和倾向的较稳定的有机组合。团队成员的个性对团队建设有着深远影响，这主要表现在： 1.某些个性因素比其他个性因素更适合于团队建设； 2.团队建设中要有意识地进行成员间的个性匹配，以构建团队中个性的最佳组合。;小组讨论;小组讨论;2、自我管理的含义;自我管理的价值;自我管理的基础;自我管理的方法;自我管理的六个法则;制定目标的SMART原则;哈佛大学研究学者的结论;自我管理的六个法则;“反馈分析法”分析自身优势;自我管理的六个法则;时间管理象限;沙盘二阶段交流、分享;小组沙盘演练进行时;高效团队的认知;什么是团队？;团队与群体的区别;团队与群体？;看《西游记》 悟团队建设;团队的5P要素;高效团队的建设;;小组讨论;高效团队的建设途径;组织的制定 团队成员的认同 ;形成期强调;以角色界定的途径;动荡期强调——以价值观导向的途径;高效团队的工作好方法;白帽：提供信息，“事实和数据” 红帽：发泄感情，“预感和直觉” 黄帽：积极乐观，“正面评价，提出肯定意见” 黑帽：谨慎小心，“认识危险，提出否定意见” 绿帽：发挥创造，“新理论，新概念” 蓝帽：驾驭思考，设置规则，“冷静，确认问题，目标程序，计划步骤”;同时使用;规范期强调——以任务为导向的途径;规范期强调;绩效期强调——以协作关系导向的途径;团队角色认知;团队角色：实干者（IMP）;团队角色：协调者（C0）;团队角色：推进者（SH）;团队角色：创新者（PL）;团队角色：信息者（RI）;团队角色：监督者（ME）;团队角色：凝聚者（TW）;工作圈研讨;团队角色：完美主义者（F）;三阶段交流、分享;小组沙盘演练进行时;四阶段交流、分享;总结;水不撩不知深浅，人不拼怎知输赢。。五月-20五月-20Tuesday, May 12, 2020 坚持下去，成功就在下一个街角处等着你。。01:26:4001:26:4001:265/12/2020 1:26:40 AM 人，一简单就快乐，但快乐的人寥寥无几；一复杂就痛苦，可痛苦的人却熙熙攘攘。。五月-2001:26:4001:26May-2012-May-20 安全编织幸福花环，违章酿成悔恨苦酒。。01:26:4001:26:4001:26Tuesday, May 12, 2020 不团结一致认准一个方向，万众一心铁定一个思想。。五月-20五月-2001:26:4001:26:40May 12, 2020 千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。。2020-05-121:26 上午五月-20五月-20 自己不喜欢的人，可以报之以沉默微笑；自己喜欢的人，那就随便怎么样了，因为你的喜爱会挡也挡不住地流露出来。。12 五月 20201:26:40 上午01:26:40五月-20 我们不能做到青春活得不留遗憾，但要做到在青春里活得心安。。五月 201:26 上午五月-2001:26May 12, 2020 淘宝网的主业决不该放在与对手的竞争上，而是把眼睛盯在提升客户体验上。。2020-05-12 01:26:4101:26:4112 May 2020 难过时，吃一粒糖，告诉自己生活是甜的！。1:26:41 上午1:26 上午01:26:41五月-20 不受天磨非好汉，不遭人妒是庸才。。五月-20五月-2001:2601:26:4101:26:41May-20 失败只有一种，那就是半途而废。。2020-05-12 01:26:41Tuesday, May 12, 2020 怀疑和否定之海，围绕着人们小小的岛屿，而信念则鞭策人，使人勇敢面对未知的前途。。五月-202020-05-12 01:26:41五月-20