创建高效团队弘扬创业精神.pptx

创建高效团队、弘扬创业精神-- 总结2012 展望2013汇报人：康岚目录2012年 回顾2013年 展望1342完善集团组织架构及机制，加强集团风控四道防线建设地产控股2012年2012年完成多产品线孵化地控完成孵化产品线包括星堡资本（养老）、星颐SunYi资本（三四线城市综合体）、星豫资本（商旅文）、星泓资本（产业地产）投资一部产品线1产品线2新孵化产品线1产品线n产品市场研究、确立产品线投资方向产品线负责人及两翼人才的招聘、寻找合作伙伴产品线战略规划、产品线产品模型、组织架构、人力资源规划薪酬、福利、激励体系Incentives、决策事项及流程完成孵化剥离流程peeling-off孵化产品线核心工作内容项目n项目3项目8项目……项目2项目5项目6项目7项目4项目1 推动组织模式创新发展，做大平台，加快人才招募 – 以地控为例1校园招聘：精准招聘模式2高管培训：将“卓越领导力”课程和年度预算工作相结合在人力资源工作中，发扬微创新思想，持续推进工作优化形成集团继任者计划长效运营机制时间关键点不定期 关键人才专题讨论管理层回顾目前组织结构，制定未来战略规划8-10月复星来年战略计划人才盘点：回顾员工业绩和潜力12-1月绩效考核及计划绩效盘点需关注今日之星可晋升员工高管理团队 人才回顾2-3月人才盘点加强培养加强培养后起之秀中问题员工加强指导需关注低部门总管与员工创建发展计划执行低中高潜力卓越训练营5月-来年3月实施发展计划提升了绩效考评工作的便利性、规范性normalization、和体系化systematism有助于落实绩效管理要求，强化主管的绩效管理意识为所有复星体系内的企业提供了一个绩效管理的资源共享的平台EHR系统固化集团绩效考核流程，同时搭建体系共享平台目录2012年 回顾2013年 展望“全人思维”Whoe-person paradigm 打造高效能组织体系头脑身体明确目标整合体系头脑头脑灵魂激发信任释放潜能情感sensation2013年 关键词新20年，再创业！至关重要的目标客户导向明确目标整合体系头脑激发信任释放潜能高效能微创新micro-innovation关键词至关重要的目标primary targets高效执行的关键是要明确并围绕至关重要的目标卓越高效的团队必须非常了解自己的至关重要的目标是什么绩效管理体系要围绕至关重要的目标来建立事先的衡量和持续的改进很重要要素四激励人心机制集团2013年在人力资源方面至关重要的工作目标通过组织架构的优化，通过激励机制的完善，通过高效能人才的引进培养和发挥，来实现我们整体人工效能的提升。承载使命Overtake the mission追求卓越Pursue Excellence点燃激情Trigger enthusiasm和行业比，我们员工的工资水平都不高，结果人工效能HR efficiency还偏低？是否组织架构不合理，部门设置过多，协同coordination不够，造成冗员redundancy是否层级太多，信息不畅，决策智慧衰减，效率低下？是否人员配置不到位，有能力的人没有得到充分发挥，而不胜任的人又没有及时淘汰？是否将合适的人放在了合适的岗位上，并予以正向的激励？ 通过行业对标，发现组织人工效能偏低背后的问题并加以完善关键词高效能不断更新统合综效知彼解己公众成功双赢思维 独立（我）要事第一个人成功以终为始主动积极　依赖（你）什么是高效能人才？　互赖（我们）mutual-dependent高效能人才高效率的执行能力 潜能高绩效的结果高效能人才引进、培养和发挥的四大关键点关键词微创新汇聚创新力量人人都是创新者！由点及面的创新！From micro to macro在招聘方面，对招聘渠道进行针对性的配置规划allocation plan，强调精准招聘accurate典型岗位typical occupations渠道组合channel association集团副总裁VP部门总经理MD 行业资深专家推荐行业交流SNS猎头高级（15级以上）部门副总Vice Director of Division基金MD投资总监executive人力资源总监内部\大众推荐行业交流SNS、微博猎头中级（10-14级 ）投资经理投资助理行政经理\专员specialistHR专员校园招聘招聘网站大众推荐初级（3-9级）在绩效考核方面尝试将团队绩效和员工绩效进行有效的结合integrate部门绩效与部门员工绩效强分比例挂钩link up with部门绩效等级A等人数B等人数C等人数D+E等人数优秀30%40%30%良好20%40%40%合格qualified10%40%40%10%需改进unqualified10%40%40%10%职业发展人文关怀复星保德信 我爱我家定期寿险福利公会践行复星“