2017一建《建设工程项目管理系统》-知识点整理.pdf

实用标准文档 《建设工程项目管理》 第一章 项目的组织与管理 第一节 建设工程管理的内涵和任务 【考点1】：建设工程管理的内涵 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段 ( 运营阶段 或运行阶段 ) 。 项目立项 ( 立项批准 ) 是项目决策的标志。 1、决策阶段的管理又叫开发管理。 2、实施阶段的管理又叫项目管理。 3、使用阶段的管理又叫设施管理。 【考点2 】：建设工程管理的任务 工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿 命期。 ( 工程项目管理是建设工程管理的一部分 ) 建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增 值。 记忆卡片：建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策、实施和使用阶段 ( 运营或 运行阶段 ) 。 项目立项 ( 立项批准 ) 是项目决策的标志。 1、决策阶段的管理又叫开发管理。 2、实施阶段的管理又叫项目管理。 3、使用阶段的管理又叫设施管理。 工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿 命期。 建设工程管理工作核心任务是为工程的建设和使用增值。 习题 1、决策阶段的管理工作的主要任务是确定项目的定义。 2、决策阶段管理工程的主要任务是确定项目定义，一般包括如下内容： （1）确定项目实施的组织 （2 ）确定和落实建设地点 文案大全 实用标准文档 （3 ）确定建设任务和建设原则 （4 ）确定和落实项目建设的资金 （5 ）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。 （组、地、任原、 资金、三目标） 3、建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增 值。 有 4 类工程建设增值：（安、质、两控制） （1）确保工程建设安全 （2 ）提高工程质量 （3 ）有利于提高投资（成本）控制 （4 ）有利于进度控制 有 6 类工程使用（运行）增值：（安、环、节、使、运、维） （1） 确保工程使用安全 （2 ） 有利于环保 （3 ） 有利于节能 （4 ） 满足最终用户的使用功能 （5 ） 有利于降低工程运营成本 （6 ） 有利于工程维护 第二节 建设工程项目管理的目标和任务 【考点1】：项目实施阶段管理 项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备 阶段和保修期。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实 现。 建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目 控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 1、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段。 2、“费用目标”对业主方而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 注：业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心。 【考点2 】：业主方项目管理的目标和任务 文案大全 实用标准文档 1、目标：项目的投资目标、进度目标和质量目标。 进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。 2、任务：三控制三管理一协调