打造高效团队课件.pptx

打 造 团 队(部分);“团队”与“群体”有什么不同？ 团队的条件是什么？;团队 ;① 团队的第一个前提是“自主性”。 ;参考作法 ;② 团队的第二个前提是“思考性”。 ;参考作法 ;③ 团队的第三个前提是“合作性”。;? 检查公司里有哪些事情是“自顾自” 。;? 在工作中养成团队精神（e.g. 不推诿 / 不扯后腿 / 不倡导英雄主义 / 不强调个人奖金 / 不隐藏信息等）。;冲突与绩效;? 开会前对敏感问题应先个别沟通 。 ? 不同的想法或意见可以交互发送参考，但须说明你的事实依据 。（Delphi 技术） ? 经理人要培养自己的人格魅力，才可以抑制冲突的激化 。 ? 凡是可以改善绩效的冲突都应该接受 。;;? 有争议性的问题可以先搁置 。 ? 就矛盾、冲突的部分研究大家可以“让步”、“剥离”或“交易”的地方 。 ? 对主要冲突要先寻找可以松动的“第一步” 。 ? 公司决定的就是对的 。（麦当劳语）;停顿型组织;参考作法 ;变动型组织; 我坚信经理人应该迈向自己的工作目标，除了思考、计划、辅导员工、分配任务、签署文件以外，什么都不做。 —— 美国管理文摘;参考作法 ;更多余世维精彩资料分享!!!; ［已测］［11/03］［余世维］有效沟通（6集全） 网址： ［已测］［11/03］［余世维］如何成为卓越管理者（南昌讲座录音）（5集全） 网址： ［已测］［11/11］［余世维］领导力提升特训（片断） 网址： ［已测］［11/03］［余世维］突破人才经营瓶颈（7集全） 网址： ［已测］［11/03］［余世维］突破中小企业发展瓶颈（5集全） 网址： ［已测］［11/03］［余世维］管理者情商EQ（6集全） 网址： ;第二部分：余世维精彩资料分享 ［PDF］［余世维］这样做，上司会喜欢（2P） ［PDF］［余世维］市场营销策略分析与最佳策略选择（67P） ［PPT］［余世维］企业变革管理（22P） ［PDF］［余世维］怎么让上司喜欢你（3P） ［PPT］［余世维］成功经理人讲义（47P） ［PDF］经理人常犯的十三个错误（187P） ［PDF］［余世维］一个有效管理者的11面镜子（3P） ［PDF］［余世维］为下属疏减压力（2P） ;;水不撩不知深浅，人不拼怎知输赢。。五月-20五月-20Monday, May 11, 2020 坚持下去，成功就在下一个街角处等着你。。23:05:2623:05:2623:055/11/2020 11:05:26 PM 人，一简单就快乐，但快乐的人寥寥无几；一复杂就痛苦，可痛苦的人却熙熙攘攘。。五月-2023:05:2623:05May-2011-May-20 安全编织幸福花环，违章酿成悔恨苦酒。。23:05:2623:05:2623:05Monday, May 11, 2020 不团结一致认准一个方向，万众一心铁定一个思想。。五月-20五月-2023:05:2623:05:26May 11, 2020 千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。。2020-05-1111:05 下午五月-20五月-20 自己不喜欢的人，可以报之以沉默微笑；自己喜欢的人，那就随便怎么样了，因为你的喜爱会挡也挡不住地流露出来。。11 五月 202011:05:26 下午23:05:26五月-20 我们不能做到青春活得不留遗憾，但要做到在青春里活得心安。。五月 2011:05 下午五月-2023:05May 11, 2020 淘宝网的主业决不该放在与对手的竞争上，而是把眼睛盯在提升客户体验上。。2020-05-11 23:05:2623:05:2611 May 2020 难过时，吃一粒糖，告诉自己生活是甜的！。11:05:26 下午11:05 下午23:05:26五月-20 不受天磨非好汉，不遭人妒是庸才。。五月-20五月-2023:0523:05:2623:05:26May-20 失败只有一种，那就是半途而废。。2020-05-11 23:05:26Monday, May 11, 2020 怀疑和否定之海，围绕着人们小小的岛屿，而信念则鞭策人，使人勇敢面对未知的前途。。五月-202020-05-11 23:05:26五月-20