大悦城品牌运营战略课件.pptx

大悦城品牌运营战略;;第一部分大悦城整合推广方案; 以Mall为名义蜚声京城的东方新天地和新东安商场其实是Mall的雏形，它们的规模和成熟程度远远没有满足市场的需求。 ;;;;;朝青板块，北京未来富人区 ◎朝青版块原有1000万平米住宅面积，新增大约500万平米住宅项目价格均在1万/平米左右。 ◎朝青板块居住人群大部分在CBD、燕莎商圈工作，属于高收入人群集中住宅区 ◎朝青板块，距离CBD最近的新兴崛起的居住板块。 ◎朝青板块买房的业主年龄集中在28岁至42岁之间，大部分是在附近地区如CBD、燕莎商圈工作的白领人士，工作行业以IT、金融、商贸为主。 ;;;中粮集团 ——世界500强企业 斥资200亿全面进入商业地产！;;;购物休闲化 娱乐旅游化 商业世界化;推广节奏排期;大悦城工程进度一览;;准备期及概念导入期 07年1-3月;;;;预热期（07年3月－07年6月） ;;;;;;;;;;;;;;第二部分 07年全年推广计划;;（一）整体推广战略目标;整体策略核心;本案核心利益点在于其地段优势及独特产品形态，因此，在初期推广过程中，以上诉求将成为项目推进的主要市场攻击元素;确定 面向中高端人群的策略定位，以循序渐进的推广思路，对“MALL”概念进行深入的传播，引导消费意识，培育市场关注。 注重 新闻效应和公关事件的关联作用，进行主题清晰的市场运作。 举办大型论坛 “MALL在北京”，引起多家新闻媒体关注。 通过适当的纸媒体、电波媒体、网络媒体的软性传播进行详细的概念宣传。 争取 用六个月时间使“MALL”的概念在市场上广为传播。形成业界对“大悦城MALL”的关注热点，完成“MALL”从抽象概念到具体形象的转换，打造项目的良好形象。 ;;攻击手段解说;准备期及概念导入期工作： 07年1-3月;整合推广活动细节;;;;推广执行计划;;;;;;;;;;;;拟定标题;◎? 车身 位置：旅游巴士和部分公交路线车身。 主题：京东第一MALL（主题推广语） 内容：大悦城标志、各大主力店名称。 ◎? 地铁站 位置：出入口通道。 主题：京东第一MALL（主题推广语） 内容：大悦城标志、各大主力店名称。;;;拟请媒体名单（暂定）;;;活动三： 诚徵大悦城形象代言人;;;活动四： 大悦城对??;;;;推广执行计划;;活动二：项目启动推介会暨招商新闻发布会;强势宣传期07年6月;;活动告知方式 报纸、杂志、电台、网络告知； 印刷海报、或夹报、定向请柬、Easycard，在CBD、燕莎一带写字楼内及附近的餐厅；三里屯、朝阳公园的酒吧放置。 ——◎ 制作精致而别致的DM和小礼品，现场派送 ◎——;强势宣传期07年7-10月;强势宣传期07年7-10月;强势宣传期07年10月;强势宣传期07年11月;;借助07年6月～12月系列活动，提升项目品牌知名度，扩大大悦城的影响力，竖立良好业界口碑。;准备期及概念导入期(07.1-07. 3) 300万 预热期(07.3-07.5) 408万 强势宣传期(07.6-07.12) 1100万 ;报纸 54万 网络 40万 户外 110万 广播 25万 航空杂志 15万 地产杂志 15万 财经杂志 15万 宣传册 2万 DM直投 12万 ;报纸 北京青年 北京晚报 北京晨报 北京娱乐信报 京华时报 新京报 精品购物指南 北京青年周刊 华夏时报 第一财经日报 ;预热期408万;报纸 北京青年 北京晚报 北京晨报 北京娱乐信报 京华时报 新京报 精品购物指南 北京青年周刊 华夏时报 第一财经日报 ;报纸 160万 网络 120万 户外 280万 广播 65 航空杂志 40 专业地产杂志 70 时尚类杂志 45 财经类杂志 70 招商宣传册 4 DM直投