浅谈勘测设计企业管理创新.pdf

浅谈勘测设计企业管理创新 在管理创新的过程中，最重要的是实事求是，与时俱进， 把重点放在发展上，向改革创新要效益要生产力，在改革创 新中加快发展。 当前高层竞争的实质是已由物本管理转向人本管理再转 向智本管理；由被动适应环境转向主动地培养企业的核心竞 争力；由市场内在的你死我活的刚性竞争转向竞争与合作并 存的柔性竞争；由重视有形资产转向更加重视无形资产。因 此，必须不断更新观念，围绕现代化企业经营管理理念进行 创新，进而实施企业的战略管理。一、实施创新型战略管理 电力市场下勘测设计企业，要在激烈的市场竞争中立于 不败之地，首先要从企业的战略高度来看待管理创新。 (一)20 世纪 90 年代以来，企业战略主导思想从竞争优势 理论转向资源优势观，进而从强调战略形成的学习观转向超 越竞争的生态系统论，即强调企业应与用户业主、供应商、 生产者、竞争者和其相关者共同创造社会价值。 特别是近十几年以来，西方企业管理理论界掀起了知识 1 管理热潮，可以说知识管理是继工业时代泰勒的科学管理理 论以后的企业管理界最大的一次革命。作为勘测设计企业属 知识密集型企业，我们完全可以学习借鉴这一理论精华。 (二)企业不能就管理论管理，而是要用战略眼光看待管理， 是要在坚持战略思想指导下的管理，如果没有实现战略目标 的系列管理过程，也无法完成既定的战略任务。如 VBM 的一 个显著特点：就是将长远的战略目标具体化，尤其是通过数 据化的描述，进行目标分解，从而达到整体优化企业管理的 全过程。 (三) 当前由于勘测设计企业面临着国内外经济技术环境 变化，市场竞争愈演愈烈，光靠传统的小改小革很难有所作 为，虽然在过去管理过程中学习借鉴了国际上先进的企业管 理方法和手段，搞 “达标创一流 ”，有所重视企业管理创新， 也加强了企业的战略管理和组织结构调整等方面的工作，但 在整体的企业管理的信息化、网络化、数字化水平等方面尚 需继续提高。 (四) 以往的企业战略管理是通过企业外部环境、竞争对手 和企业内部条件分析，去获得长期的市场竞争优势，那么企 业战略则重在关注开发公司潜力，从整体上提高公司价值， 2 进而在战略管理理念上实现以下几个转变，(1)从企业内部组 织到生态环境的转变；(2)从市场潜力到公司价值潜力的转变； (3)从股东价值到利润相关价值的转变；(4)从定向思维到网络 思维的转变；(5)从刚性结构到有组织的学习转变。我们要根 据国情和本企业的实际情况，大胆吸收和借鉴这一新的战略 管理思想，以价值管理为基础，汇集现代战略管理的理论精 华，不断的学习补充和完善，在市场经济的新形势下实现新 的理论创新。二、管理决策和沟通机制创新 市场经济条件下，管理决策和沟通机制的创新，是指企 业管理组织系统结构功能优化所依据的原理变化，以及管理 要素联结方式相互作用方式的变化，决策机制的创新集中地 表现在对方案的选择上。泰罗曾提出 “最优标准”，要确切知 道别人干什么，并注意他们用最科学、最经济的方法去做。 西蒙提出 “满意”标准，他认为对于需要干什么精确性原则， 只需能给出一个近似的足够令人满意的结果就可以。哈罗德 ·孔茨提出 “合理性 ”标准，其实质是强调各决策阶段 的效果和工作质量。现代管理技术的运用使决策的过程日趋 科学化和程序化。 (一)一个决策科学的方案，一项好的决策产生过程和执行 过程都必须通过沟通来实现，如院长决定中层干部时，正式 3 沟通和非正式沟通都起着极为重要的作用，像有些勘测设计 院这方面做的就很好。因此，有时这两种沟通而起到的效果 是截然不同的，这种奇特现象表明多渠道的因素以隐藏的方 式在沟通中起作用。 (二)勘测设计企业决策类型多样，总括起来不外乎人、财、 物三个方面。当企业出台一种新制度、新政策也集中体现在 人、财、物新的组织或者变化上，因此管理决策创新的重要 方面体现在围绕企业经营管理的长远目标上，应加强对人、 财、物这三方面科学合理的配置。 (三) 当前勘测设计企业和其他行业一样，都在学习贯彻 “三个代表”的重要思想和 “建立学习型 ”企业组织，这就 在客观上要求改变一部分企业决策随意、制度不严、纪律松 驰、管理水平低