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浅谈福州智崎企业管理问题与对策 [内容摘要]: 在公司发展过程中，尤其是 1992 年和 1993 年的高潮期间，公司似乎一夜之间突 然设立了许许多多的分支机构、子公司、孙公司、控股公司、参股公司。这些分支机 构、子公司、控股参股公司等几乎遍布大半个中国。然而，公司似乎又缺乏对这些不 同机构、公司管理方式的系统思考，没有理顺总公司、分支机构、子公司、孙公司、 控投公司、参股公司相互间的关系，同时也许是由于缺乏了解和信任的高素质人才， 于是，在这些机构、公司设立起来以后，就出现了各不同机构、公司的领导相互兼任 不同职务的混乱局面。 [关键词]:机构 管理 人才 一、管理制度不足的表现 （一）、体制缺陷 福州智崎企业自成立以来，至今资产规模已达 130 多亿元人民币，发展是极快的。 在公司发展过程中，尤其是 1992 年和 1993 年的高潮期间，公司似乎一夜之间突然设 立了许许多多的分支机构、子公司、孙公司、控股公司、参股公司。这些分支机构、 子公司、控股参股公司等几乎遍布大半个中国。然而，公司似乎又缺乏对这些不同机 构、公司管理方式的系统思考，没有理顺总公司、分支机构、子公司、孙公司、控投 公司、参股公司相互间的关系，同时也许是由于缺乏了解和信任的高素质人才，于是， 在这些机构、公司设立起来以后，就出现了各不同机构、公司的领导相互兼任不同职 务的混乱局面。如总公司的总经理兼子公司的董事长，总公司的副总经理兼子公司的 总经理，总公司的总助兼代表处主任，代表处主任兼子公司的副总经理、孙公司的董 事长或总经理，总公司的总经理、副总经理、代表处主任等又兼任各控股公司、参股 公司的董事长、副董事长、总经理、副总经理等等职务。总而言之，从总公司到各分 支机构、子公司的主要领导几乎都分别担任着许多不同性质、不同层次的职务。这种 一人同时身兼不同性质、不同机构、不同层次的数种职务的混乱现象是极不正常的， 它为扯皮、推诿、不负责任提供了一种最佳的借口。由于一个人无论如何是不可能应 付完其所挂全部职务应负责的全部工作，于是只有委托其他人全权代理，但对代理人 - 0 - 又疏于管理、监督，所以许多数百万、数千万甚至超亿元人民币的项目最后均以失败 而告终也就不足为怪了.另外，公司虽设立了分支机构、子公司、孙公司、控股公司、 参股公司，但却没有划分清楚各自的责、权、利关系，更由于领导相互兼职，使这些 机构、公司间的责、权、利关系更加混乱，最后往往导致孙公司的责任由子公司承担， 子公司、分支机构的责任由总公司承担，甚至控股公司的责任也由总公司承担的不良 后果。 （二）、 决策不妥,管理不善 由于上述体制上的混乱状况，使公司各分支机构、子公司、孙公司、控股公司、 参股公司的决策没有章法可依。上述体制，是一种典型的金字塔式的集权管理方式， 它根本不能适应现代企业管理的要求。由于总公司的各位领导，往往身兼子公司、孙 公司、控股公司数职，自然，各种不同机构、公司的决策权也往往集于一身。然而大 量的经营活动往往又必须靠普通职员去操作，但普通职员甚至下属公司、分支机构的 领导都无权参与决策，也不用承担决策错误的责任，这样，就形成了决策的人不了解 详细情况，了解详细情况并具体操作实施的人员又无权参与决策的怪状。这种状况是 很难适应市场经济要求的，同时也为一些思想不纯、动机不良的职员提供了谋取个人 私利的可乘之机。这种状况下，决策者们虽然很忙，也很辛苦，却往往无法得到满意 的回报。于是，也就有了"权力下放-收回-再下放-再收回"以及下级公司"早请示，晚 汇报"，上级领导应付不完的批示等等怪状。我们常说，现代企业的竞争归根结底是人 才的竞争，所以现代化企业必须要有高素质的人才。而对于一个企业来说，最关键的 人才则是企业负责人。俗话说"兵熊熊一个，将熊熊一窝"也即这个道理。中国现代企 业领导，不但要有非凡的才能，更必须有高度的事业心、责任心、正义感、是非观， 不能损人利已，损公肥私，以权谋私。只有这样，才能担负起领导的重任，才能赢得 职员的尊敬，也才敢直面职员中存在的种种问题。 　　目前，公司一些分支机构和子公司的负责人，一方面由于体制上的原因，其责权 利不明确，因此决策不果断，管理松驰，事业心不强，拍担责任，抱着一种当一天和 尚撞一天钟的心态工作。另一方面，也许是个人能力问题，或者是自身存在的其他问 题，因而缺乏主见，往往对职员中存在的一些问题熟视无睹，抱一种得过且过的态度， 怕管事，怕得罪人。于是公司的电话有人乱打，交际应