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浅谈企业人才招聘中存在的问题及对策 21 世纪是人才辈出时代，也是人才赢家通吃时代，人力资源开发与管理 呈现崭新的发展趋势，招聘是人才资源部门的一项日常工作，信息的发达、 科技手段的运用、人才市场的活跃给招聘工作提供了方便。同时，也给人力 资源管理部门增加了难度，因为随着 WTO 和全球经济一体化进程的加快，人 才在企业间的流动甚至是人才的跨国流动成为必然趋势，优秀的应聘者必然 会拥有越来越多的就业机会。招聘不在是填一张表那么简单招聘质量是招聘 工作的主题，怎样及时招到合适人才，提高用人部门的满意度和减少新进员 工的离职率，是任何企业、公司在招聘中都面临的一个巨大挑战。 面对人才竞争的加剧，有的企业未雨绸缪加紧策划，纵横联合，加快兼 并，形成所谓的“航空母舰”，有的加紧技术创新和技术储备、着手于品质取 胜，随着全球经济一体化的发展，越来越多的企业认识到人才的重要性，善 于用人，激励人，并对员工进行积极的培训与开发，已经成为成功企业的共 同特征。如果招聘不到合适的员工，再好的目标也无法实现，在现实生活中， 我们见到很多公司、企业的招聘会、招聘广告等，各公司都有自己的招聘方 式，但做的规范和标准的不多，人员招了又走了，走了又招，使招聘人员疲 于奔波，浪费了人力资源管理部门的时间、精力、财力。使得招聘工作质量 低，效率不高，笔者认为当前企业招聘工作中存在的问题诸多，现就招聘工 作中遇到的问题列举如下： 一、不重视招聘工作，对招聘人员素质要求不高、组织不够 在招聘过程中，招聘人员的素质直接影响到招聘的质量，而且应聘者会以招 聘人员素质而论该企业、公司的形象，特别是那些高级、优秀人才他们有着 敏锐的目光、丰富的经历能够从招聘人员的精神面貌、言谈举止中发现企业、 1 公司目前的经营形势和状况，试想松松垮垮、懒懒散散的招聘人员又怎么会 招聘到合适的优秀人才呢？ 二、招聘目的不明确、标准不合理、手段不科学、招聘原则死板 很多企业公司在招聘时，无论什么职位，一概要求本科学历或研究生学历， 三年以上工作经验等，似乎优秀的人才就是一个学历和一段长时间的工作经 历，一味追求“高学历”形成人才“高消费”的现象。 招聘人员在招聘前没有进行细致的需求分析，没有弄清招聘工作岗位的特征 和要求，对招聘人员的知识、技能等方面的要求不明确，给予什么样的待遇 考虑不充分，结果使招聘计划的制定和实施不明确。在招聘中不能运用科学 有效的手段对应聘者进行测试，招聘的原则过于教条，不能灵活运用，使一 些符合本企业特征的应聘者不能及时招入本企业。 三、缺少成本预算和效率度量 增加招聘的投入不一定能帮助招到合适得人员，而工作完善的基础是要 知道现在工作究竟怎样，你如果无法度量它，就很难管理和改善它，一个只 是忙于现在事物和缺少思考的招聘者，最多是一个事物型的工作人员，而不 配得到“人力资源管理师”，的称号。成本的预算不仅指招聘时费用，还应包 含新员工报酬计划费用及为此企业的成本支出。 四、缺少完整的招聘程序 很多单位认为招聘就是收集简历、面试和把人员安排到用人部门了事。 其实招聘工作是一个循环，包括很多内容，如招聘前资料的收集、招聘规程、 招聘中信息的收集、招聘中的宣传、招聘后结果的及时反馈、应聘者背景调 查等。 总之招聘涉及到方方面面，方法也可以有很多，对待招聘应该有怎样的 2 认识？正确的招聘应怎样进行？科学的招聘需要有那些观念和原则？根据现 在招聘中存在的问题，对今后的招聘工作提出以下建议和措施： 一、重视招聘工作、选择合适的招聘人员 招聘人员作为企业的代表，他们是企业的一面镜子、一幅生动的活广告，其 素质的高低关系到企业能否吸引优秀人才、关系到招聘质量的好坏，他们不 仅仅是招聘者，而且是人才管理者，他们影响着企业是否能拥有合适的人才。 因此，对招聘人员素质要求也就较高，要求招聘人员应当公正无私、品德高 尚，在招聘和选择应聘者时必须公正无私坚持公正的原则，否则容易出现任 人唯亲和任人唯友的情况， 从而影响到招聘，同时招聘人员要求具有丰富的 专业知识，心理学知识和社会经验，所有的这些知识都能够让招聘人员运用 科学有效的方法和理论通过应聘人员的言谈举止了解到应聘人员的性格、工 作能力从而正确判断该应聘者是否是本企业所需要得人员，招聘人员还要熟 悉了解本企业的生产经营状况及企业前